上海迪士尼为什么要本土化？
首先，不是“本土化”，是“适应中国国情”！ 其次，不是“为什么”要这么干，而是“必须”“只能”这么做！ 第三，迪士尼确实是在“模仿”，但不是学中国的那一套，而是学习“如何在中国取得成功”（比如雇个懂行的大哥坐镇统筹，搞些本土化营销）——美国迪士尼也有一模一样的花车、烟花和表演，但是没人觉得这“本土化了”啊！ 原因很简单，美版迪士尼是“国际公司进驻别国市场”，而中版迪士尼是“本国企业进军国外市场”，这在任何国家都是“引进外资”或“本土企业走出去”的政经意义大于任何娱乐意义，所以无论怎么做都会有人骂，但骂的东西未必就一样多。
如果迪士尼不搞这些花样，只是按原样引进美国项目，或许还能混过一阵，但之后呢？一个国际化的乐园运营经验肯定不能适用于所有国家的市场，美国人的想法和中国人根本就是两个体系，美国人玩那些鬼精鬼精的套路在中国肯定不行，要么行不通，要么要付出成倍的代价（时间和金钱成本）才能见效。这就是为什么“引入外资”“融入全球化”这么多年，我们的企业和产业依然没什么拿得出手的创新和优势产品的原因所在——“人家把最尖端的科技给你用，你连个园子都照搬别人弄不了”，这不是讽刺，是真没这个能力。
当然，有些人又该骂了，说迪斯尼又偷工减料了，毕竟从开园到现在也没几年时间，能玩的玩意儿也就那几套，加几个新的演出和花车在园区到处跑的车子，很难么？事实是，上海迪士尼从规划到建设到运营，每一步都是按世界级水平来打造的，作为全球第六座，也是唯一一座在繁华大都市里打造的迪士尼度假区，上海迪士尼从建造之初就顶着“标杆性”的称号，这样的建设标准会低么？ 最后，还是那句话，别人玩泥巴的时候我们在玩木头，别人已经快玩到钢铁时代了，我们还在摆弄石头，这就是差距，想追上人家，哪怕再慢，总得磕头拜师，从人家的屎尿里学点技术不是？