如何提升企业核心能力？
核心能力的概念，最早由哈佛大学教授普拉哈拉德提出，并在《公司核心竞争力》中予以详细论述。 核心能力是一个组织内部一系列相互关联的知识、技术、技能和理念的集合体，它必须是通过学习得以获取的并且是难以转移到其他组织的商业成功要素。 一个企业的核心能力可以有多种表现形式，如独特的产品设计能力；长期的市场占有率；领先的技术突破；无与伦比的营销才能等。而所有这些能力都可以归结为为企业创造价值的内在源泉——能力体系。
任何一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要具备某种或者某几种核心能力。 那么如何才能培养和提升企业核心能力呢？我认为可以从以下几个方面入手： 一、识别核心能力 准确辨识企业目前所拥有的核心能力是实现后续能力提升的关键一步。企业需要认真梳理、仔细甄别，看企业究竟拥有哪些真正有价值的核心能力。
二、提炼核心能力 对企业现有的各项能力进行系统归纳和总结，找出其中蕴含的共同点，从而提炼出关键性能力要素并加以明确界定，这就是对核心能力的精准提炼了。这个过程需要认真细致，力求做到准确全面。
三、优化核心能力 当企业对现有核心能力有所认知之后，就可以考虑如何进行优化提升了。这里可以提供以下几个方面的思路：
四、培养核心能力 一个企业想要拥有核心能力就必须有目标、有计划地进行培育和培养。否则就算有机会得到，也有可能因为自己的疏漏而失去。有目的地培养和锻炼员工队伍，是企业核心能力养成的关键因素之一。