企业哪里不好？
企业的问题在于没有把员工放在自己的未来规划之中，员工感受不到被需要，被重视，他的存在对于企业来说并没有太大的意义，他自然就会选择离开。其实，企业的使命应该是让全体员工一起发展，而不是只考虑客户和股东，如果能把每个员工都发展好，企业一定会更好。 很多公司都只知道让员工每天加班加点的工作，却忘记要给加班加点的员工一定的报酬，或者只是给一些没用的福利，如加班夜宵补贴、打车费等等。员工付出时间和体力，当然应该换取等价的报酬，这些报酬不一定是金钱，也可能是精神上奖励，比如对卓越员工的表彰和认可。只有当员工感受到自己被重视，他才会愿意付出更多。
很多创业型的公司都会犯一个同样的错误，就是当公司没钱的时候，不愿意发放工资，而用延期发工资的手段来逼迫员工自动离职，这种做法非常低级且愚蠢。如果我是创业者，我知道公司经营困难，我不仅不会少发员工工资，还会另外想办法发给员工补贴，毕竟公司没钱，我要先给优秀的员工发足够的工资，让他们留在公司，一起奋斗，这才是正确的做法。
我以前在华为做过海外销售，最苦的地方一年只休息两天，但我们每年至少两次额外奖励，每次2000元（相当于半年的工资），以及年终奖和年底分红，所以即使一年没有休假，大家也并不在意——有更好的收入和前景，多辛苦一点算什么。如果华为没钱，首先会保证员工的基本工资，然后想办法再补发欠发的工资，而不是让员工拿着可怜的补偿金走人，因为华为知道，优秀的员工走了，可能很难再请来，培养一个新员工很不容易，而且流失了优秀的员工，损失的不止是钱，还有未来的市场和机会。