企业如何上新产品？
新产品的概念可能有点模糊，在新产品开发过程中，通常需要回答以下几个问题： 这个新产品是不是市场真正的需求？ 这个新产品能否带给我们额外的收益（除了收入以外还有哪些收益？） 这个新产品是否值得我们投入资源去研发、去生产？ 第一个问题是关于概念的，有时候可能仅仅是我们的“一厢情愿”认为有市场需求，但实际上消费者根本没有这种“需求”；或者虽然是市场需求，但市场的容量非常有限。在这种情况下，不管我们多努力，可能都无法达成目标，甚至事与愿违。所以，在决定推进一个新项目前，最好能先弄清楚这个问题。
第二个问题和第三个问题的核心是一样的，就是衡量这个项目能否给我们带来正的收益。如果一个产品让我们付出很大的成本却只能得到很小的收益，那么即使这个产品是“新产品”，我们也应该放弃。因为我们有更好的方法来获得同样的甚至更多的收益——重新开发另一个项目。
当然，有些时候我们可能会为了追求差异化而放弃某些收益，因为差异化的实现往往是以牺牲部分收益为代价的。但这种情况下，我们必须得清楚我们要的到底是差异化还是收益。 在这里还要考虑两个问题：一个是财务的问题，也就是资金什么时候回收，利润率怎么样；另外一个则是营销的问题，新产品上市了，那宣传策略是什么，投放广告做什么内容等等都需要提前打算好。