企业如何应对产能过剩？
1、充分挖掘内部潜力，做好员工培训工作 企业应做好员工培训计划，通过内部培训方式提升劳动者技能水平。同时，企业要充分利用各种渠道和手段，对全体员工进行节约意识教育，树立“浪费就是成本上升”、“节约等于利润增长”的理念；并制定相应的奖励机制，在成本下降的同时提高员工的奖金收入；还要加强内部审计和监督力度，建立完善的内部控制制度，防止浪费现象的发生。
2、加大科研投入，开发新产品 新产品对于企业来说，意味着新的市场和机会。当前，很多企业经营状况不佳，不是市场的问题，而是企业缺乏创新意识，产品更新不及时，已经被消费者所遗忘。企业应该加大科研投入，开发适销对路的新产品，并通过多种有效传播渠道，迅速将新产品信息传递给目标客户群体，以新品刺激消费，拓展销路。
3、积极开拓海外市场，寻求新的利润增长点 在我国经济发展新常态下，企业应当转变以往只专注国内市场的经营理念，积极谋求海外发展，寻求新的利润增长点。对于出口型企业而言，可以通过增加产品附加值、调整出口结构、搭建境外营销网络等方式继续扩大海外市场份额；而对于从事现代服务业的企业，则可以借鉴德国银行、美国运通等企业的成功经验，走出国门，利用国外的资源以及优惠的政策条件实现快速发展。
4、合理布局产能，淘汰落后产能 企业在应对产能过剩时，要根据市场竞争形势及自身综合实力，对现有的产能进行合理布局，有保有压，有增有减。对于那些技术落后、质量差、竞争力弱的产能要坚决淘汰，而拥有自主知识产权、技术水平先进、市场前景看好的项目则要加大投资力度，争取早日建成投产。
5、推进管理创新，降低生产经营成本 随着劳动力成本的不断上升和企业人力资源成本的刚性增长，企业通过管理创新，降低成本的空间很大。企业可以通过推行精益生产方式，优化生产流程，科学安排生产作业时间，消除生产过程中的损耗和浪费，达到提质增效的目的；还可以通过信息化建设，实现供应链上下游的信息共享和业务协同，减少物料流转环节，降低存货量，从而缩短回款周期和提高资金利用率，并且通过降低运营成本来缓解就业压力。