企业转型多元化发展？
首先，从题主的描述里了解到，目前的公司处于利润下降的阶段，且产品竞争非常激烈。要解决这样的困境，无非就是开源和节流两方面入手。
1. 开源 所谓的开源，就是寻找新的收入来源，也就是所谓的多元化经营。为什么要做多元化呢？因为单一的产品很容易受到市场波动的影响，比如今年口罩火爆，戴尔依靠自己的产业链优势迅速增加了口罩的产能，获得了不错的现金流。但若只是一两个单品，很难像戴尔一样快速新增产能。如果做的是产业链条，那资金、技术等的流入渠道就多了，对于风险抵御能力自然增强。
但这里要注意一点，就是不要为了多元化而多元化，否则弄巧成拙。就像题主说的，目前是单个产品利润高，但销量难以提升；而另一个产品，则刚好相反——单价低，但是产量可以实现大幅提升。在这种情况下，就不宜盲目实施多元化策略，因为可能你失去的比得到的要多。
2. 节流 其实企业实施多元化的根本原因还是为了应对外部环境的不确定性，毕竟不知道明天会发生什么，做好充足的准备才是关键。所以，在现阶段预算紧张的情况下，节约开支也是当务之急。
当然，你可以通过减少人力成本的方式降低开支，比如说辞退一部分员工，但这显然不是最好的选择。其实你应该思考的是如何更好地利用现有的人力资源，让他们发挥更大的价值，这才是最重要的。
举个例子：假设你是某公司的总经理，目前遇到经营困难，你的解决办法竟然是开除一些员工，这明显是很外行的做法。真正的专业管理者会怎么做呢？他会从内部找突破口，比如说让部分员工轮岗，比如说有些员工主动提出减少薪酬的要求……这些都是可以实施的方案，远比直接裁员有效。