一个企业重点关注什么？
企业的核心是业务，一切围绕业务展开。 那业务有什么呢？一般有3大要素构成：
1、市场机会（是否有利润）；
2、资源能力（能否做好）；
3、实施路径（如何开始做）；
将这3大要素具体细化一下就是：
1、市场机会：行业空间、市场容量和份额、目标客户群特点、需求痛点等；
2、资源能力：人才、资金、技术、设备等硬件设施；管理能力、研发能力、生产制造能力等软件设施；
3、实施路径：运营流程、组织架构、岗位职责、标准制度等； 确定好这6个方面的内容就基本能构建出一套简单实用的业务模型了。
每个创业者和企业老板都应该认真思考并写下以上6个方面的答案，做到心中有数。
在明确了业务的具体内容之后，再反过来看看现有资源和能力是否能满足，有哪些不足的方面需要赶紧完善和提高。
最后，根据业务的开展方向和实施路径制定可执行的具体方案即可。