北京中铁多式？
这个公司，我只能说我是真的服气！ 本人2017年进入这家企业（当时还叫中铁三局），在建筑分公司做预算员； 后来到了2018年初，因为公司的安排，从建筑分公司调动到总部经管部，负责核算项目成本、计算利润，以及审核项目上提交的各项支出等。
因为需要经常和财务部、审计部等部门沟通，也慢慢混熟了，发现这家公司有个特别奇怪的地方——不管大小项目、不管资金量多少，都必须经过公司总部集中管理！也就是说，这个项目资金使用要报给公司先审批，然后才有钱敢买材料，否则你就是违规操作，公司有权停止支付你的所有费用并追究相关责任人责任！
当然这是有例外的，比如像桥梁、隧道等工程，由于施工周期较长，流程较多，为不影响施工进度，允许线下小额资金（一般5万元以下）支付，但是必须当天报账，不能出现一天未报的情况。线上大额资金支付还是要按照程序办理。 我做过预算、统计、核算，虽然每个岗位的工作内容都不同，但是都有一个共同的流程“提出计划—上报审核—领导批准—执行”。
以施工为例，通常是由项目部门根据施工进度提出所需材料，并报相关部门审核，经上级主管领导批准后，到物资采购部门购买。对于特殊材料（如钢材）还需要做好台账，记录每次购买的数量、用途等信息，并在月末与会计进行对账。 月末，所有款项的支付都有审批单，并附相应凭证，经过记账、核保、复核之后，报公司领导审批。至于报销发票、差旅费这些就更不用说了，哪怕你身上只有500元，也必须先打报告，说明情况，公司同意后才能报销。
可能有人觉得这样做太麻烦，效率低，但是我想说，正因为它这样严格控制资金的使用，才保证了每一笔资金的合理有效使用，同时杜绝了相关人员挪用资金的现象发生。 不过这种严格的管理制度，也确实让有些员工感到不爽，尤其是外地人员，本来生活费就已经扣了很多了，还要缴纳五险一金，扣除个税等等，到手的钱没有几个了，每个月还要掐头去尾，所剩无几，想想也难受。