给经营团队多少股份合适？
这个要分开看，分为两个方面：
1、老板（创业者）给予核心人才的股份是否合理；
2、核心人才给予员工的股份是否合理 首先说第一个问题，创始人拿出利润的50%分给核心人才，是否合理呢？ 这就要看这个企业的商业模式了，比如说企业是做公益的，那么可能就不需要考虑这些，全部利润都用作公益金，这样也能鼓舞人心。但大多数的企业都是追求利益的，那么这个利润50%的分法就有点问题了。 我认为合理的做法是，拿走属于核心人才的那部分收益，剩下的收益再根据贡献分配（这贡献包括创造的直接收入和创造的间接收入，比如品牌影响力等）。
这里就需要引入一个概念“分配率”。简单来说就是，在成本不变的情况下，每支出一元所得到的营收；或者在营收不变的情况下，每得到一元所需的成本。这个值越小，说明效率越高。 拿利润50%来激励核心人才，而同时还要维持甚至提高效率，这是很难的事，一方面要给足核心人才面子，另一方面又不能真的给的太多导致“鸡飞蛋打”。其实这就是一个博弈的过程，双方都要尽量让利于对方，同时又不得让对方得寸进尺。这个过程没有所谓的标准答案，只有各方不断地互相妥协，才有可能达成一个平衡。
再说第二个问题，员工股权激励的问题。我认为最好以年终奖的形式发放比较好，因为年终奖是一个弹性较大的福利，可以灵活地根据公司的薪酬策略以及员工的个人表现来定，发与不发、发多发少都有很大的操作空间。而且将期权授予给员工，可以减少员工因短期的资金流出而导致离职，从而减少企业因重新招聘而产生的成本。
当然，股权激励也是一种吸引人才的重要手段，不过要注意的是，在激励的同时要注意防范风险，做好监管，以防出现道德风险。