如何降低企业隐形成本？
企业的成本包括显性成本和隐形成本，显性成本容易识别和核算，而隐形成本往往容易被忽略。下面通过一个例子来分析如何识别和控制隐形成本。 案例：某定制家具公司销售一款价格2000元的产品，成本1500元，利润500元，销售量1万件，销售额2000万元，由于是定制类产品，其成本结构比较复杂。经进一步分解，其原材料成本1350元/件（含板式、实木和人造板），生产费用300元/件，各项管理费用50元/件，设备折旧和摊销费30元/件，销售费用90元/件，其他支出20元/件。
通过对成本项目的归集和分析可以发现，除原材料外，生产费用、管理费用和销售费用都是造成该产品总成本过高的重要原因，其中，生产费用过高主要是由工艺过程复杂造成的，管理费用过高主要原因是组织结构设置不合理（职能重叠导致的人员和机构膨胀）、流程设计不科学导致的，销售费用过高则是因为广告投入过大而引起的。
为降低该企业这款产品的成本，可以考虑从以下方面着手：
一、优化生产工艺流程，提高产能利用率；二、优化组织结构，减少不必要的岗位和人员配置；三、优化采购流程和制度，强化供应商管理；四、规范营销体系和渠道建设，减少销售费用；五、严格预算管理，控制各项费用支出；六、加强成本日常管控，实行定额管理；七、做好资金统筹和管理，合理调度资金；八、加强成本会计核算，健全财务体系；九、充分利用税务政策，降低涉税风险等。
通过以上措施，不仅可以降低该款产品的综合成本，还可以为企业节约大量的经营成本，提高经济效益。
从“中国制造”到“中国智造”，到如今提出“中国创造”，背后反映的是我国企业在市场生存中发展壮大的过程。对于一个不断发展壮大的企业来说，降低企业的成本，就是提高了企业的竞争力。
然而，相对于企业显性成本而言，隐性成本更难以识别，往往容易被人们所忽视。在现实中，企业隐性成本主要涉及人力成本、物流成本、生产成本、管理成本、资金成本等。
那么，如何降低企业的隐性成本呢？
一、提高员工工作效率
员工工作效率对企业的作用不言而喻。在不影响工作质量的前提下，如果员工的工作效率提高了，那么员工的剩余价值会增加，相对应企业的隐性成本也会降低。这时，员工的价值会提高，从而吸引更多更优秀的人才，形成良性循环。
二、建立高效的组织团队
高效、健康的组织团队，是企业在竞争中获胜的必要武器。一个团队拥有高效的执行力，那么这个团队所付出的隐性成本也是会大大降低的。在团队中，应该建立一种相互信任、互相帮助、相互扶持的文化。只有在这样的文化氛围中，员工才会更愿意去承担风险去尝试，才能更愿意去分享资源，才能更有共同的目标去努力。这是提高团队执行力和降低隐性成本的必要条件。
三、减少无意义的出差、开会、汇报
出差、开会、汇报是职场中比较常见的隐性成本。虽然这样的活动看似有助于决策，实际上却会导致很多时间和资源被浪费。因此，应该根据实际情况去尽可能减少这类活动，用更加高效、精准的方式去解决实际问题。
四、培养员工的创新思维
创新是推动企业发展的重要动力之一。如果能够培养员工的创新思维，鼓励他们提出创新的方案和观点，那么在实际工作中就能得到很多富有创意的解决方案，从而提高工作效率和质量，降低隐性成本。
总之，降低企业隐性成本并不是一蹴而就的事情。需要从多方面入手，采取多种措施去实施，需要企业的领导和员工共同努力去实现。只有企业真正的降低了隐性成本，才能在竞争中取得更好的战绩和更优异的成果。
