如何降低企业隐形成本？
企业的成本包括显性成本和隐形成本，显性成本容易识别和核算，而隐形成本往往容易被忽略。下面通过一个例子来分析如何识别和控制隐形成本。 案例：某定制家具公司销售一款价格2000元的产品，成本1500元，利润500元，销售量1万件，销售额2000万元，由于是定制类产品，其成本结构比较复杂。经进一步分解，其原材料成本1350元/件（含板式、实木和人造板），生产费用300元/件，各项管理费用50元/件，设备折旧和摊销费30元/件，销售费用90元/件，其他支出20元/件。
通过对成本项目的归集和分析可以发现，除原材料外，生产费用、管理费用和销售费用都是造成该产品总成本过高的重要原因，其中，生产费用过高主要是由工艺过程复杂造成的，管理费用过高主要原因是组织结构设置不合理（职能重叠导致的人员和机构膨胀）、流程设计不科学导致的，销售费用过高则是因为广告投入过大而引起的。
为降低该企业这款产品的成本，可以考虑从以下方面着手：
一、优化生产工艺流程，提高产能利用率；二、优化组织结构，减少不必要的岗位和人员配置；三、优化采购流程和制度，强化供应商管理；四、规范营销体系和渠道建设，减少销售费用；五、严格预算管理，控制各项费用支出；六、加强成本日常管控，实行定额管理；七、做好资金统筹和管理，合理调度资金；八、加强成本会计核算，健全财务体系；九、充分利用税务政策，降低涉税风险等。
通过以上措施，不仅可以降低该款产品的综合成本，还可以为企业节约大量的经营成本，提高经济效益。