如何分析企业盈利状况？
财务预测是决策的基础，而预算就是预测的细化和量化。优秀的预算必须遵循一定的方法和步骤，并且要与企业内部控制紧密结合起来。 编制预算的方法多种多样，没有绝对的好与坏之分，关键是看适不适合本企业的实际情况。常用的方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。
1.增量预算法 增量预算法是指将上一会计期间实际发生的费用支出作为基础，在此基础上计算出各预算项目的费用支出数额，这种计算方法的前提假设是在项目数量和质量不变的情况下安排下一阶段的支出。它适用于那些项目数量少且不随时间变化的项目或预算资金比较宽松的情况。
2.零基预算法 零基预算法是将所有开支全部列为估算项目，以零为起点，根据客观的需要和可能，进行逐项测算确定。它的前提是认为无论过去花费了多少钱，今后还是要多花钱；也不管以前花得是否合理，都必须在新的预算期内加以调整。这种方法更为严谨，也能起到调节资金分配的作用，但计算的复杂性使它在具体的操作中很难实现。
3.滚动预算法 滚动预算法是指在编制下一会计年度预算时，把今年尚未完成的预算项目依次往后推移一年，在下一会计年度继续执行，并随着业务的开展逐月进行调整的方法。采用此法既可以使企业整体预算保持连续性，又可以对变化了的情况及时调整，是一种较为实用的方法。
除了以上介绍的方法之外，还有弹性预算、概率预算等等许多的方式。不论采用哪种方法，都必须严格地按照预算程序办事，保证企业预算的科学性和可操作性。