企业的组织结构是什么？
我分享下自己对于组织结构的看法，纯属个人理解，欢迎拍砖！ 谈到组织结构就不得不谈组织架构图。一般我们看到的组织架构图是这样的 或者这样的 其实组织结构并没有特定的形式，以上只是常见的一些形式，实际上可以千奇百怪。因为组织的要素只有人才和任务两个，而任务的分类方法有很多，所以组织的形式就可以千差万异。比如腾讯的组织架构是那样 而小米部分部门却是这样 如果考虑人这个要素的话，其实可以把人员分成若干组，每个组负责一个或几个模块的任务，这样就可以形成不同的组织结构。当然小组的长度、宽度和负责人数目要根据实际情况确定。
组织结构的作用一方面是适应外部环境（战略）的需要，另一方面是为了更好地完成内部工作任务。 所以一个优秀的组织结构应该能同时很好的满足内外部需要。 那么怎样设计出一个好的组织结构呢？我们可以分三步来实现： 这就是所谓的“自上而下”的流程，用目标来倒推，先定方向，然后定具体的方法与措施，最后确定具体的任务。
值得注意的是，目标一定要清晰明确，可以通过关键词表述出来。否则定出来的目标就像大而全的口号一样，毫无意义。 定好目标之后就要考虑达成目标的方案了。方案要尽可能多考虑一些可能的情况，把问题的关键考虑清楚并加以解决。通过这种自问自答的方式，可以确保方案的可行性。 最后就是执行计划了。制定出可行的计划和措施，并严格监督执行情况。 根据执行的情况对原先的目标和方案进行必要的调整，以确保整个团队朝着正确的方向前进。