小企业如何理财？
1、算清“三笔帐” 很多企业家在创业初期都经历过穷光蛋变成大老板的过程，在这个过程中往往只算了自己投入的“本钱”账，而忘了另外两本重要的账——财务收益账和负债风险账。我们在帮助客户进行资产规划的时候，一定要帮助他们梳理清楚这三本账。否则，他们很可能因为赚了点小钱而盲目加大投资，或者因短期资金周转困难而陷入债务危机。 计算投资回报要算两个账，即投资回报率（ROI）和投资利得（taxable gain on investment）。其中，ROI比较客观地反应了投资的实际收益水平； 而投资利得主要反映由于市场波动造成的账面价值的增减，它可能大于也可能小于实际的收益，是税前收益。如果投资利得大于零且满足一定的条件，还可以享受税收优惠。在进行资产规划和配置时，我们一定要帮助客户尽可能多地实现投资利得。
2、做好“四件事” 对于中小型企业来说，做好财务规划最重要的是做好融资、决策、控制和风险四个方面的规划。
(一)融资规划 企业资金供应通常有内部和外部两种来源。内源融资是靠企业的自有资金或向股东借款来维持生产经营，外源融资包括银行贷款、发行债券和股权融资等多种手段。企业在不同的发展时期和面临不同的经营状态时，融资的来源和方式也不同。科学的融资规划能保证企业资金需求得到充分满足的同时，降低资金的成本，提高资金的使用效率。
(二)决策规划 在企业运营过程中，有许多需要董事会决定的财务事项，如中长期发展规划、新项目开发、重大固定资产投资、融资方案的选择等。董事会作出的财务决策是否科学，对今后企业的发展能否起到决定性的作用。我们帮企业制定决策规划，首先要分析现有人员的素质和能力，并根据需要对人员进行适当的培训；其次要为员工的决策能力提供有效的激励和约束机制；最后还要建立完善的监督体系，确保决策的科学性和公正性。
(三)控制规划 没有规矩，不成方圆。好的制度可以使坏人无法作恶，坏的制度可以让好人变坏。同样，有效的企业规章制度能够提升管理质量和工作效率，反之则可能会事与愿违。我们帮企业制定控制规划，就是要帮助企业明确哪些事情该做、那些事情不该做，以及怎样才能把事情做好。
（四）风险规划 企业经营离不开风险，防范风险、化解风险是企业财务管理的重要目标之一。我们帮企业制定风险规划，就是要在风险评估的基础上，有针对性地采取相应的风险管理策略和办法，将风险控制在可接受范围之内。