企业对外投资如何管理？
谢邀。这个问题问到点子上了，也是最近让公司头疼的问题之一。 先说说我们目前的状况。我们是一个从事跨境贸易和海外投资的综合性集团，业务覆盖非洲、中南美、东南亚等地区。目前在运营的项目二十几个，资金规模上亿。 之前一直深耕国内业务，以地产、矿产、农业类为主，在资源领域深耕多年，也取得了不错的成绩，在海外拥有丰富的产业链条。
但今年开始，受到国际形势的影响，我们的部分产业面临着严峻的挑战，同时国家也在大力推行“走出去”战略，于是我们开始把视线转向了海外，想借由海外优质资产来充实公司的实力，从而继续扩大市场份额。
通过多方面的考察与接洽，我们发现了一处位于南美地区深海内的优质油田（具体国家及区域由于商业保密协议不能透露），目前处于建设初期阶段，预计投资额20亿美元左右。该项目具有较高的油气储量风险和较为不错的收益前景，符合我们今后的战略布局，于是决定进行跟进。
项目接下来该如何推进呢？是直接启动建设还是先取得当地开采权后再展开建设？为了规避潜在的风险我们是否应该寻求合作伙伴的协助？如果仅凭我们一家之力能否顺利拿下该油田的开发权？若双方合作又该如何协调彼此之间的权利和义务关系？等等一系列问题接踵而来。
面对这些问题我们既不能太心急火燎又不能让事情停滞不前，把握好节奏才是关键。为此我们召开了一次中高层会议对该项目进行了全面而深入的讨论，尽可能多地收集相关意见并整理出可行性方案报公司审批。
或许是由于前期准备充分，或是因为集团对该项目的重视，我们的想法不谋而合，迅速统一了战线，明确了目标。接下来就是要根据方案制定具体的实施路径和时间节点，并由专人负责监督落实，确保每一步都不马虎。
也许是因为时机选择得当加上事前准备充分，从立项到签约我们用了一个月的时间就基本完成了所有手续，得偿所愿。而在签约后我们又马上启动了员工培训计划，提前调拨资金、采购设备，做足开工准备。 可以说只要目标明确且行动果断，再大的企业也能够搞定小项目。不过在外投资还是需要谨慎行事，特别是当前国际环境多变，还是应当做好应对预案，随时保持灵敏的反应。