论述企业如何降杠杆？
1、如果我说，降杠杆其实就是“让利润流动起来”，有人会骂我胡说八道吗？ 先给出答案吧——降杠杆三原则：有利润就要现金！有现金就能降价！降价就能增利！（后面会有解释） 假设你是一家企业的老板或财务总监，现在手上有1000万的流动资金（可自由调动、支配的现金流），有一个非常好的赚钱机会，需要投资500万进去，那么剩下的500万要怎么办？
第一种情况，如果你手上本来就有500万的流动资金，那就直接投出去，反正还有500万在口袋里； 第二种情况，如果你有银行贷款额度，比如信用贷、抵押贷、质押贷等，随时可以融到500万，那就直接投下去，反正钱再借一年而已； 第三种情况，如果你有一张信用卡，银行每个月会给你3万元的透支额度，用着也挺方便，那就直接投下去，反正一个月以后就能拿到3万元利息收益。
而第四种情况就比较悲剧了，想想看，如果你手上只有20万现金，而有个很好的投资项目需要投入500万，那该怎么办呢？要么忍痛割爱，放弃这个投资机会，至少现阶段如此；要么想尽办法凑足500万，然后承受20万的损失（相当于把本来赚来的20万押上去）……是不是很尴尬？ 这就是现金流的作用，当你手头上的现金流足以应付当下和未来的支出时，你就可以放心地去投资、去扩大生产、去研发新产品、去扩张业务，因为你有了这笔钱，钱就会流动起来，进入一个循环。
然而，现实总是残酷的。很多时候我们并不是因为缺现金流而不能去做一些事情，而是因为要维持现有的现金流水平，无法去做一些事情——我们手里头有很多支出的项目，但是却找不到合适的收入的项目来填平这个缺口。于是，我们需要增加贷款规模来填充这个缺口，显然这并不是最明智的选择。
2、降杠杆就是让自己手中的“活”钱变多，“死”钱变少 上面讲了那么多，其实就讲了一件事：如何用好手上的现金流。一般来说，公司资产负债表中的资产可以分为两大类，一类是能带来现金流的收入性资产，如销售商品/提供劳务收到的现金、出售固定资产、无形资产收回现金等等，此类资产一般被称为“活”钱；另一类是无法带来现金流的固定资产、无形资产等，此类资产一般被称为“死”钱。
如果一个企业“活”钱比较少，而“死”钱比较多，那么很明显，企业经营比较吃力，财务风险比较大，所谓的降杠杆，无非就是让“死”钱变成“活”钱，让你手上的资本流动起来。 怎么让“死”钱变成“活”钱的呢？一般情况下有两个途径：一是压缩成本，二是增加收入。 所谓降低成本，本质上就是你以前花了100块钱买的东西，但现在只花了90元就能买到，这样一来，就算你东西卖不出去了，至少还剩下10块钱的现金流没被吞噬掉；而增加收入则是相反，你本来预计销100元的货，但实际销售额却是110元，这样你额外增加了10元的销售收入，并且这10元钱还是马上可以收到现金的。