企业怎么实现调节利润？
从历史数据看，大多数企业并不是按照利润最大化的目标来组织生产的。很多企业的实际生产经营过程中，并不关注某项业务是否盈利（或不亏损），而只看该项业务是否完成了既定的销售目标（或不超过既定销售预算），当达到或超过既定销售目标时，哪怕亏钱，也视为该项目的成功；反之，哪怕赚钱，也视为该项目的失败。 对于此类企业来说，所谓的“调整盈利能力”无非是调整预算而已——将某些项目原本不该发生的支出（如研发费用、广告费用等）从其他项目支出中挪过来即可，如此以来，总支出没有变化，但项目之间的收入和支出的结构发生了调整和变化。
对这类企业而言，“调节利润”其实是很简单的事情，只要做一份完整的预算就可以了，有完整预算的支持，任何调整都有据可循。 当然，如果要做调整，也应该有一个前提：即调整之后经营结果仍然要在合理的区间内。