企业会议有几种情况？
在组织日常会议时，可以根据会议召开的目的和意义把会议分为如下几类。 通过分类管理，可以更准确、高效地安排人员和资源，同时也可以作为评估会议效果的依据。 当然，很多会议可能兼具几种类型的特征，此时可以根据实际情况加以区分。如一个项目会涉及技术和技术管理两方面的讨论，则需要分为“技术会议”和“管理会议”两个具体会议进行。
1.决策型会议 这种会议一般由高层领导主持，就一些重大问题做出决策或者给出处理意见。这类会议往往会对公司的未来发展产生重要影响，因此需要参加的人员对议题有独到且深刻的见解，能够发表新颖的创意并支持相应的论证。此类会议通常需要提前认真准备。
2.计划实施型会议 这一类型会议的目标是推进计划的执行或完成项目的工作任务。需要明确每个参与人员的职责和努力方向，并在会上加以确认；还需要检查项目在实施过程中出现的问题，以及时找到解决的办法。对于大型项目的子课题可单独成立小组，定期召开例会，以确保各个小目标的实现。
3.协调沟通型会议 此类会议主要目的是让相关各方达成共识以形成合力，因此需要与会人员充分交流，积极互动。其重点是要理清思路，确定下一步工作的核心和重点。为节约时间和降低成本，可引入视觉笔记等工具和技巧。
4.信息通报型会议 此类型会议主要是将公司内部或外部的情况和信息予以通报和传播，使大家及时了解最新情况。信息通报会时间不必太长，内容应尽量精简。如有可能，可采用电子签到等方式来减少浪费的时间。
5.总结提高型会议 每次会议之后都要有所总结，特别是对于比较重要的会议。总结的内容包括：会议中提到的关键问题和难点；需要解决的问题有哪些；哪些问题需要进一步深入讨论；有待完善和改进的地方等等。
对于较为复杂的会议，比如会议议程较多较复杂，或是需要结合案例来进行分析，不妨制作一张“会议地图”，把待定的议程用文字或图标的形式呈现出来，按照顺序一一展开，这样既可以让会议主持人和记录人员做到心中有数，又可以保证讨论过程不跑题。