哪些企业是抱团发展的？
我们团队，一帮人，为了一个目标，一起做项目，一起努力，互相学习，取长补短；一起努力挣钱，一起分钱。这就是我理解的抱团发展。 当然我们可以分工合作，我负责技术、他负责市场、他负责运营等等。但最重要的是我们有一个共同的目标，并且朝着这个目标一起努力。 创业这些年，我见过太多项目，因为钱的问题分崩离析，因为利润分成有问题各奔东西，就是因为一开始没有想好如何分钱，或者说没有想好怎么分配才合适，导致后面有人不满，有人不开心，甚至翻脸，这就不属于抱团发展了。应该叫搭伙过日子吧。
所以分钱机制的建立是非常重要的，这是保障团队稳定的重要因素。 那具体应该怎么分呢？ 首先要有初步的预算开支，就是大家清楚知道每个月或者每段时间要花多少钱，这些钱花在什么方面；其次就是要明确收入问题，每个项目都有成本，你要先算清这些成本是多少，然后才知道可以挣多少钱，最后才是分钱——多出来的收入，就是你团队的分红了。
举个例子： 你这个项目预计投入50万，其中包括人员工资30万（你、你下属、第三方人员的工资），房租2万，宽带2万，办公用品1万元等其他支出。 那么你这个项目每月或每年的固定开支就是8.33万，也就是说你的项目最多只能赚41.67万，剩下的19.67万就是分红。 在分红前还要预留部分资金作为备用金，一般留20%左右的资金就足够了。
当然如果项目盈利，并且有超出你预定收益的部分，这部分资金就是你的个人所得，你需要缴纳20%的个人所得税。 如果项目亏损，你也要承担一定责任，毕竟你是负责人，你要想办法解决资金问题，避免损失扩大。 至于分红怎么分，你们可以根据自己的实际情况来决定，比如有的人就认为多出来收入10%分给团队比较好，剩下收入都归自己，那么也就是10%的人头费用，剩下的90%才是团队所有成员的分红。 而有一些人可能认为分红的比例应该更大一些，比如说15%，甚至更高一点，毕竟前期大家一起付出，累啊！
所以无论怎么做，要让大家觉得是公平的，不然就会影响团队的稳定性。 最后我想说，钱不是最重要的，最重要的是你是否能找到一个志同道合的人一起奋斗，彼此互补，一起成长，这才是最宝贵的财富。否则一个人埋头瞎干，即使赚到了钱又有什么意义呢？ 共勉