中国武夷非洲二本要么？
1，在知乎上，中国武夷的口碑似乎不怎么样……作为曾经的中武海外人（辞职了），说一下我的看法。中武海外业务确实不多，但在国内业务和境外业务的员工待遇是完全分开的——如果仅仅以境内业务而论，中武还是值得称道的；而且对于海外业务，公司也投入了不少资源去发展。
至于网上评论说中武拖欠职工工资什么的，我个人没有碰到过，应该属于少数个例。 中武最大的问题在于其领导层与一线员工的脱节——领导们不了解海外员工的情况，有时候会做出让海外员工感到匪夷所思的事情来：比如某项目资金充裕，但领导层就是不愿意多给职工薪酬，即便其他同行都已经给得差不多了，仍旧坚持自己的原则；又比如年初疫情的时候，国内复工以后，公司却要求境外人员继续留任，不要返回，即便当时国内防疫形势已经一片向好，也坚决不让回国休假。 这样的决策难免会让人失望，尤其是因为这些决策往往还缺乏足够的理由让人信服。所以，在中武工作过一段时间的人，多多少少会对公司有一些意见吧。
2，关于题主关心的晋升的问题。这个跟前面说的领导层与一线员工的脱节有关系。一方面，高层不了解基层的情况，所以在判断时候容易失误，另外也会造成对基层人员的忽视或打压；另一方面，基层人员不了解上层的需求，往往对自己的定位存在误解，导致努力的方向出了问题，甚至会产生抱怨的情绪。 所以，在公司里，上下级的信息沟通是非常重要的。
3，刚入职的新人通常都觉得自己被公司剥削了，毕竟刚毕业，对社会上的各种规则还不算太了解，而初入公司的新人，更容易产生自己付出与回报不成正比的错觉。但如果坚持下来，等真正熟悉业务、成为老员工之后，这种想法就会慢慢消失了。因为新人的可替代性强，加上刚入公司时对各项规章制度尚且不熟悉，所以感觉公司在压榨新员工也是正常的。