首先，要给创新以充分的物质保证和相应的权力和地位。 其次，要创建一种能够激发员工创造性思维的企业文化。要具备支撑创新的人才梯队，有敢想敢干的创新型人才和善于解决创新的难题的复合型人才。 第三，要为创新提供必要的资源和信息支持，包括资金、设备和信息等等。 第四，要给创新以必要的反馈机制，使得创新活动能在一个高效的体系内循环。
以上只是一些建议性思路，具体的实施还需要根据企业的实际状况来制定可行性的方案。比如，有些企业可以通过设置创新津贴的形式来鼓励员工提出创新的想法并加以实践，而对于某些大型的项目则可以考虑采用团队奖励的方式，对做出突出贡献的个人或团队给予一定的金钱或者奖金的刺激都是很有成效的做法。
另外，很多的企业都会成立自己的研发中心，投入大量的人力和物力来开展研发工作。这样做的好处是可以使研发的结果快速地转化为商业成果，从而提升企业的竞争力。但需要注意的一点是，这样的转化过程不能是以牺牲产品质量为代价来实现的。
商俊涵优质答主企业要想鼓励创新，可以从以下几个方面着手开展：
一、制定创新政策，提供创新激励
俗话说"无规矩不成方圆"，开展创新活动也同样如此，通过制定创新政策、提供创新激励，一方面对创新行为做出框架性的规定，另一方面提升创新行为的关注度和参与度，激发全员创新活力。例如公司可以对创新提报流程及提报内容作出明确的规定，也可以对创新提报频次、审核流程及奖励标准进行明确地规定，做到创新工作"有规可依"。
二、提升文化引领，强化创新意识
优秀企业文化应充分认识到创新的重要价值，通过文化及品牌活动的打造不断提升创新文化的影响力，使创新意识根植于每个员工心中，提升创新行为的自觉性和能动性。一方面通过公司文化墙、内刊、内网等资源积极宣传创新理念，另一方面通过创新论坛、创新沙龙等相关活动，强化创新宣传势能。
三、建立奖励机制，提升创新效益
创新是企业发展的动力，而提升创新效益则是企业创新的不竭动能，只有让创新成果为员工及企业带来实实在在的效益，员工创新的内生动力和创新工作的内生活力才能真正被激发。因此，搭建"创新-效益-激励"的内生循环机制至关重要，除了将创新与绩效、个人晋升等挂钩之外，还应建立创新专项奖励，将创新效益与创新者的个人收益挂钩，以充分激发创新活力。
创新是企业基业长青的必由之路，因此企业一定要重视创新、鼓励创新、保护创新，通过构建"人人创新、处处创新、时时创新"的良好创新氛围，推动企业的高质量发展。
