如何提升企业核心能力？
核心能力的概念，最早由哈佛大学教授普拉哈拉德提出，并在《公司核心竞争力》中予以详细论述。 核心能力是一个组织内部一系列相互关联的知识、技术、技能和理念的集合体，它必须是通过学习得以获取的并且是难以转移到其他组织的商业成功要素。 一个企业的核心能力可以有多种表现形式，如独特的产品设计能力；长期的市场占有率；领先的技术突破；无与伦比的营销才能等。而所有这些能力都可以归结为为企业创造价值的内在源泉——能力体系。
任何一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要具备某种或者某几种核心能力。 那么如何才能培养和提升企业核心能力呢？我认为可以从以下几个方面入手： 一、识别核心能力 准确辨识企业目前所拥有的核心能力是实现后续能力提升的关键一步。企业需要认真梳理、仔细甄别，看企业究竟拥有哪些真正有价值的核心能力。
二、提炼核心能力 对企业现有的各项能力进行系统归纳和总结，找出其中蕴含的共同点，从而提炼出关键性能力要素并加以明确界定，这就是对核心能力的精准提炼了。这个过程需要认真细致，力求做到准确全面。
三、优化核心能力 当企业对现有核心能力有所认知之后，就可以考虑如何进行优化提升了。这里可以提供以下几个方面的思路：
四、培养核心能力 一个企业想要拥有核心能力就必须有目标、有计划地进行培育和培养。否则就算有机会得到，也有可能因为自己的疏漏而失去。有目的地培养和锻炼员工队伍，是企业核心能力养成的关键因素之一。
核心竞争能力是指企业在产品、技术、工艺、成本、价格、服务等方面所具有的、能长久且充分地使企业有别于竞争对手的能力。
这种能力源于企业内、外部资源整合和发挥，它不是来自某个单一资源，而是来自多个资源结合而形成的技能、知识及技术。它有三个显著特征：一是具有异质性，即不是每个企业所特有的。如果市场上任何一家企业都能轻易学到这种能力并加以模仿，则不能成为企业的核心能力。
二是用户价值性，即能得到用户认可并为用户带来价值的能力。如果一种能力能够为企业带来价值，但对顾客来说，既不愿意支付相应的价格，对用户也没有意义，则这种能力也不是企业的核心能力。三是难模仿，难于被竞争对手所模仿。如果竞争对手很容易模仿企业的核心能力，则这种能力很快就没有优势了，也不能称为核心能力。
一个企业要提升自身的竞争能力，就必须从企业核心竞争能力着手。通过分析国内、外制造企业的经验，发现企业提升核心竞争能力主要有两个途径，一是并购同类或产业链相关企业，二是自主创新，打造持续创新能力。
并购途径：通过并购，不仅能获取被并购方的技术及生产经验，获得有形资产和无形资产，而且企业还能够迅速扩大规模，掌握更多销售渠道，以较低的代价进入被并购方的市场。同时，企业能够迅速增加产品种类，节约产品开发时间，迅速形成综合竞争力。这是许多美国跨国公司成为世界500强企业的重要途径之一。
如IBM在其百年发展历程中，先后收购了数百家企业，在计算机、微电子、软件等领域长期保持世界领先地位。再如，全球汽车工业100多年的发展，就是并购史，100年前世界有2000多家汽车企业，现在减少到了30 多家。我国一些制造企业在发展过程中也通过并购迅速提升了竞争力。
如联想并购IBMPC 业务部门后，在品牌、研发、管理、销售渠道和信息化建设等方面实力大幅增长；如三一重工购买德国普茨迈斯特后，在世界混凝土机械领域迅速取得领先地位。因此，在全球一体化的经济环境下，我国制造企业应不断探索跨国并购的途径，充分利用全球资源，快速提升竞争力。
