业务多元化有两种，一种是横向的，一种是纵向的。 所谓横向的业务多元化的意思是公司业务涉及多个行业。比如有的公司最初是做手机的，后来做了电视盒子，再后来可能做芯片了。这是跨行业的，是横向的。因为手机、电视盒子和芯片都属于消费电子行业。当然这些产品可能看起来十分相似，但毕竟属于不同行业。
很多创业者会有这样一个梦想：自己的公司成为跨多个行业综合型的大集团。其实这种梦想还是很有实现的潜力的。但是需要小心的是，在实施这个梦想的时候，一定要注意各个新业务板块的协同效应，避免发生内耗。
另一种业务多元化的意思则是纵向的，是指公司业务涉及产品的生命周期，从产品研发到产品销售，每个环节都有公司的身影。 比如有的公司最初可能是做零部件的，然后慢慢做产品设计，再做半成品，最后做产品组装，这样整个产品生命周期的各个环节几乎都有该公司的业务存在，这就是业务的纵向延伸。
很多传统行业的公司都想做产业链的整合，那就是通过纵向业务拓展来实现的。不过这里要注意一个风险点，就是当公司的业务延伸到其能力范围所不能及的领域时，往往容易陷入泥潭，造成资金的巨大损失。所以业务纵向的延伸不是想延就能延的！
井东辉优质答主1、企业业务多元化的好处
企业经营一种以上业务，可以降低企业经营风险，分散企业风险，增加盈利的机会。同时，企业经营几种相关联的业务，可以节约生产资源和经营资源，加强企业在市场和行业内的竞争力和综合能力。多元化战略有相关多元化战略和非相关多元化战略。
相关多元化（亦称同心多元化）是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道等方面的类似。
非相关多元化（亦称离心多元化）是指使企业投资于与当前业务完全无关的业务，企业从事的业务毫无关联。非相关多元化在所有多元化业务战略中面临的风险最大，但也最容易获取市场机会。
2、企业业务多元化存在的问题
业务过宽，缺乏专业能力
因为涉及业务很多，每个业务所涉及的战略管理人员就非常有限，就会影响到管理者专业能力的不断提升，因为没有足够的时间研究这些业务的核心问题，所以难以形成这些业务的专业能力，长此以往，就会形成发展的障碍；因为涉及业务很广，就势必涉及更多的市场，更多的市场就会涉及到相应的更多的市场信息，而专业能力弱的管理人员就难以做到有效把握整个市场的发展脉络和规律，从而就会很难制定出符合规律的业务策略，最终会引发整个业务的发展障碍形成。
资源分散，缺乏发展动力
如果多元化业务过宽，那么势必导致企业有限的资源被分散到各个业务板块当中去，就会影响到任何一个业务的发展速度，长此以往，就会形成发展的惰性，也就是说就难以集中资源形成对业务发展的加速，也会影响其形成行业影响力。
