1、三一重工，2019年第三季度开始裁员
2、格力，把河北的仓库关了（不是生产线），然后把员工都遣送回四川老家了 （这个操作太牛掰了！！）
3、华为，2018年开始缩减供应商的订单量，有供应商说是减少到了原来的三分之一甚至更少；最近两年大量招聘应届生，给高工资的同时还给补贴（车租房贷都有），有记者还爆料说在招聘会现场签完三方后直接安排入职培训，非常给力。
4、比亚迪，2017年底开始裁员，当时的新闻标题好像是“全球最牛电池厂”裁员数千人！
5、乐百氏，2003年因水源污染事件导致销量剧降，裁员减薪
6、雅虎中国，2005年关闭国内业务，员工全部并入阿里巴巴集团，其实很多雅虎的员工其实是阿里系。
7、诺基亚，2003年开始启动战略转型，2005年裁员2.7万人 （这个貌似是欧洲裁员人数最多的公司）
8、摩托罗拉，2009年裁撤中国区所有研发机构，人员分流到其它研发部门，部分人员被派往印度和巴西。
9、三鹿 ，2008年起停产，员工分流。
10、福特汽车，1995年开始在中国市场进行策略性裁员，2002年再次大规模裁员并关掉了几乎所有的生产工厂和经销商网络。
隗敬轩优质答主下面这5类中小企业最容易被“抽干”：
1、没有核心竞争力的企业
这类企业普遍没有自己的核心技术和产品，基本靠找“代工厂”为生。它们主要存在一些相对粗放的行业，如化工、建材、机械等传统制造业，由于缺乏技术创新很容易遭到市场淘汰。
2、家族制企业管理不合理的企业
很多中小企业的创始人，都是把企业当成了“家业”，亲戚朋友员工一起管，这种家族制的管理模式，没有明确的规定，很容易“变味”，最终导致高层内乱，让企业陷入“内忧外患”的恶性循环中。
3、产品线不完善的企业
很多中小企业“缺钱”，导致它们往往只能生产1-2种产品，而无法扩展更完善的产品线，所以就失去了向其他市场进军的条件，最终在激烈的市场竞争中被“甩开”，很难成功抢占更多的市场份额。
4、战略过于“散”和“乱”的企业
很多中小企业没有自己严谨的战略计划，往往哪里的“稻草”看起来更容易拉一把，就把战略定在哪，所以就导致它们的资源和精力太过分散，总是“赶鸭子上架”地投入回报率低的市场，结果处处无法“深耕”，最终被大企业轻易击溃。
5、企业文化缺失的企业
企业如果缺失了独有的文化，就永远是一个没有“灵魂”的“机器”，所以它们的团队也就很难凝聚，也很难获得市场的认同。最终缺乏稳定性的团队导致人才流失，而缺乏认知度也在一定程度上限制了市场发展。
