如何降低企业不良率?

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不良率的降低,需要从以下方面着手:

1、加强风险识别、风险评估和能力管理 首先应当明确银行在放贷过程中扮演的角色——是资金提供方还是信用中介?如果银行仅仅是信用中介,那么它最多只需要对借款人提供的资料进行书面审核,并在必要时进行现场调查以了解借款人的资产状况和还款能力;而如果银行是资金提供方,则除了应尽可能多地了解借款人的信息之外,还应对借款用途进行审核,确保资金的合法有效使用。

不同角色的定位将直接决定下一步工作开展的思路和重点:若银行属于信用中介的范畴,则主要应当强化贷前调查的力量,通过完善内部流程、加强岗位分工、明确责任划分等方式来提高贷前调查的效率和质量;如果是资金提供方,则不仅要在贷前调查上下功夫,更要做好贷后管理的工作,通过追踪资金的使用情况保证贷款安全。

2、重视信贷台账的管理和建设 在实际的操作中,很多银行对于单笔金额较大的贷款会建立独立的业务台账,而对于小额贷款通常都只是简单记录在流水台帐上。这种处理方式其实存在一定的隐患,因为单笔金额较小的贷款虽然笔数较多,但每一笔的金额往往都不会太大,因此贷款发生风险的概率并不比单笔金额较大的贷款低。所以,为每一笔贷款都建立单独的业务台账并实施相应的风险管理措施,才是保障信贷业务质量的关键。

3、区分不良资产属性,区别对待 对于不良资产的处置,根据其形成的原因可分为四大类:交易行为不规范导致的非不良贷款、利率政策调整导致的逾期贷款、借款人经营失败导致的损失贷款以及抵押物价值下跌导致的可能减值贷款。不同的类型具有不同的成因和对应的解决办法。

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1. 加强企业文化建设,优化人才结构。 人才的培养与优化首先要重视企业文化的积累,在提高人员素质、改善团队工作环境及竞争环境等方面下工夫,使人才能得到健康化、系统化和科学化的成长。 人才结构的优化要靠引进与培养并举,重点在于培养。企业在培养方面要多下工夫,如通过激励机制调动人才自我增值的积极性,通过竞争机制提高人才的素质和竞争力,通过加强企业文化建设使人才在企业价值观的熏陶下得到升华等。

2. 不良率绩效指标设置要科学。 首先,要分析行业平均不良率水平及本企业的风险类型特征。其次,要考虑风险收益均衡问题,如对于风险承受能力强、收益率高的企业,不良率可以略微偏高;对于追求安全和收益稳定的企业,不良率应设置较低等。

3. 提高风险预警能力,提高应变能力。 在市场经济日益成熟、企业经营日趋规范的条件下,企业在不断学习和成长过程中,风险预警处理水平及市场应变能力也会日渐提高。企业需要通过不断总结经营过程中的经验和教训,提高危机处理水平和管理水平,强化风险防范意识。

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