企业竞争风险包括哪些?

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目前,我国的企业在经营过程中会面临很多的法律风险、政策风险等,那么同样作为企业风险的一种——竞争风险又包括哪几类呢?接下来就为大家详细介绍一下! 竞争风险是指因与其他企业的竞争而导致企业利益受损的可能。 由于每一个企业所处的行业环境不同、发展条件有别,因此并没有统一的标准来计算企业的竞争风险。但是,为了便于分析,我们可以将企业所面临的竞争风险大致归类为以下五类: (一)价格竞争 价格是市场中最重要的因素之一,也是影响消费者购买决策的最直接要素。面对消费者的选购决策流程中往往最先触及的就是产品的价格,一旦产品的价格被触底,那么整个交易就可能就此达成。

对于企业而言,要想持续地获取盈利就必须不断降低生产成本、提升工作效率,这样才能确保在产品价格上具有市场竞争力。否则,当同行都降价的时候,你不降价就会丧失一部分客户;同行都不降价,你都降价,你的利润空间就被挤压了。这就是市场竞争中的价格陷阱,一旦踏入可能就要付出惨痛的代价! (二)非价格竞争 除了价格之外,企业所开展的非价格竞争形式也是非常多的,这些竞争行为主要包括:

(三)创新竞争 产品创新是企业开展一切经营活动的基础和源动力。一个拥有专利技术的产品可以在市场上所向披靡、无往不利,而一个没有核心技术的产品只能跟在其他产品的后面走别人走过的路。

同样,企业在生产过程的创新也可以包括工艺技术、原料使用等方面的创新,只要能够在你所做的领域做到独树一帜,就能让你在竞争中占据优势地位!

(四)服务竞争 如今,很多企业都会把目光投至售后服务之上,因为优质的售后服务能带来口碑的传播,从而产生二次销售甚至多次销售的机会。这对于企业和品牌来说,比任何广告投入效果都要来得直接!

所以,当你发现你的产品和服务质量跟不上时,不妨加强一下售后服务,或许可以给你带来意想不到的收入哦! (五)形象竞争 其实企业的形象就像是产品的外包装,一个外包装新颖别致、大方的产品总是能够很快吸引到消费者的眼球。所以好的宣传离不开好的“包装”,良好的品牌形象就是在为消费者提供安全感,让他们安心地使用你的产品/服务。

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企业内、外部风险来源复杂,其具体可概括为以下4点:

1、决策风险

决策风险是最高管理者需要重点关注的风险源。主要表现在以下几个方面:战略目标决策失误;用人不当;管理方法落后;用人制度不当等等。

2、文化风险

文化是潜伏在组织肌体和细胞之中的风险基因。主要表现有企业文化创新不足、企业价值观虚设、缺乏核心团队和积极进取团队文化、组织学习风气不足、员工行为文化自律不足等等。

3、机制风险

主要表现在缺乏有效的监督、激励、约束和危机处理机制的动态平衡和有效运行;人才流动机制不畅;缺乏良好的沟通机制;业务运行和客户交流缺乏相应制度支持等等。

4、环境风险

一方面行业政策和行业规范带来的风险、行业整体水平迅速提升所造成的“落伍”风险,另一方面则是“地方保护”以及同行不规范的行为带来的风险。

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