为企业创造更多效益？
1.首先你要明白，企业请你来不是来做公益和慈善的！所以从这一点上来说，你作为人力资源部门的负责人，没有达到企业对人才培养和发展的预期目标，你说“可能也没有为集团创造价值”，这句话很值得商榷！因为任何人才都是从学习中来的，你作为人力资源负责人，难道对集团的人才培养规划一无所知吗？还是说你对集团每年花在学习上的经费一毛不拔呢？（开个玩笑）
2.其次来说，你的部门给集团的贡献率如果连1%都不到，那么可以想象你的部门在运作上肯定是有很大问题的，要么就是人力成本超高，要么是效率极低！无论如何都不是一个合理的存在状态吧！ 所以我认为问题主要出在你身上，作为这个团队的领导者，你平时到底在干什么？你手下的人又在干什么？为什么连个培训计划都不能自主的制定和完成？要等你下了命令才能去执行呢？！是不是之前你没有给到他们足够的信任和支持呢？还是说你根本就不信任他们的专业度？不然的话怎么会一直站在外面指手画脚？
3.最后我想说，任何人都有自己的价值和存在的意义的，作为一个管理者，你要懂得发现属下的优点并且善用他们的优点，而不是处处挑剔他们的缺点！ 也许你的下属做得不够好，但是如果你不断的告诉他们哪里不好，就会不断否定他们，越否定他们就越觉得自己不行，就越容易失去自信！作为一个管理者，你应该让他们不断地去发现自己能够做什么，然后帮助他们去达成目标和理想，这样才是一个正向的过程！