如何完善企业集团？
这个问题好，刚好最近给客户做了个集团架构设计。 这里我们定义一下什么叫“完善”，我的理解是：在现有资源（资金、人力、物力等）的前提下，以最小的代价去达成目标并规避风险。 所以这个问题的答案就回归到了原点——先想明白为什么要完善企业集团。是为了扩大规模？增加现金流？还是提高市场占有率？ 想清楚了这个问题，剩下的就是具体怎么做的了，一般就是三个手段：内部、外部和整合。
1.内部：主要指对现有资源的优化配置，通过业务划分、职能划分实现专业化管理，同时辅以流程、制度等保障；
2.外部：主要是向外寻求合作，包括产业链上下游的合作以及跨行业的互补性合作；
3.整合：这个就比较广了，可以是收购也可以是兼并，还可以是联合重组等等，目的都是为了实现资源的快速集聚。 以上三者是循序渐进的，一般是先有内部的明确分工，再寻求外部的合作，最后通过整合达到资源的最优配置。当然有的时候顺序可能倒过来，这取决于内外部环境的变化以及领导者的决策。
总之不管是怎样的手段，最终的目的都是在有限资源的制约下追求价值最大化。