saas企业如何估值?

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首先从商业模式上看,SaaS的商业模式其实已经明确了其产品的价值,并且有成熟的客户案例可以复制,因此产品本身的估值不难。 但如果涉及海外市场,可能就需要额外考虑用户数据隐私方面的风险(尤其是在美国),以及国际业务拓展的可能性问题。 除了产品之外,估值要考虑的因素还包括:

1.业务开展是否顺利,是否有足够的销售收入来支撑公司运营。这点可以通过考察现有销售团队人手配置、以往的销售业绩、未来的收入预测来判定;

2.营收的构成及增长因素是什么?是单一客户还是多个客户的贡献?如果是单一客户的话需要评估该客户的重要性及其付账的可靠性。现在许多SaaS提供商都开始布局细分行业,就是希望把一个领域做深做透,这样就能更好地服务客户并提升收入;

3.成本结构如何?支出主要集中在哪些方面?有没有控制成本的方法和措施?SaaS行业的集中度越来越高,市场进入壁垒逐渐抬高,因此如果有足够大的市场规模和强有力的领先优势,则可以保持合理的成本结构并有效控制成本;反之则需要想办法提高规模效应或采用其他方法降低成本,否则很容易出现亏损状态;

4.是否有足够的现金流入支持公司的扩张计划。财务健康的SaaS企业一般都会有充足的现金流,这不仅能支持企业的当前运营还要有能力进行未来扩张。

当然,优秀的团队也是SaaS企业估值的重要因素。一个好的团队可以做出好的产品,而一个好的产品又会反过来促进团队的壮大。但这里的团队并不单指员工人数,而是指整个团队的战斗力,包括产品技术能力、市场开拓能力等。

辛晓波辛晓波优质答主

企业Saas服务商的价值,用一句话来概括就是:解决客户的刚需+可以量化收益。

作为企业Saas服务商,客户买单的出发点归根结底就两点:增加收入,或者节省成本。而这两点都可以量化。比如,我的年度人力成本是100万,通过你的服务商年成本可以节省10万,那么,我就愿意为你付出10万。

如果我无法预测出使用你的服务商之后可以为我的企业带来收益,或者节省成本,那么,我就不会买你的账。比如,我每年的花销是100万,你这个服务商可以减少我的30万开支,那么这就是刚需。

所以,作为企业Saas服务商,你首先要明白你的产品到底是刚需,还是非刚需,解决了客户的哪种痛点。刚需容易定价,而非刚需,就需要不断进行试验。

对于企业Saas服务商估值的方法,现在业内并没有一个明确的模型可以遵从。目前来看,最常用的是按照年度经常性收入(ARR)的的倍数,估值公式是:估值=ARR*7。这里需要特别说明的一点是,ARR不是指年度合同收入,而是指经过预测的年度经常性收入,这个数据更接近于企业的真实收入水平,更能客观准确的反应出一个企业的估值。

比如,对一家企业进行估值,其上个财年的合同收入是50万美元,经过预测,这个财年的经常性收入是70万,那么,该企业的估值=70万美元*7=490万美元=3,934万人民币(按照1:6.9基准汇率计算)。

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