企业被收购注意什么？
我们团队去年刚帮一个朋友完成他父亲的公司被收购事宜，所以还比较有经验可以分享。 首先，被收购方在选择合作方时，可以考虑从一下几个方面考察：
1、资金实力 资金实力主要体现在对价上，如果双方洽谈合适，对方愿意出较高对价的话，说明对方有充足的资金实力。当然，还需要留意资金是否按时到账，是否有资金账户等情况；
2、业务拓展能力 并购的目的在于通过并购方式实现业务的快速扩张，因此被收并购方的业务拓展能力如何就显得尤为重要了。如果对方的业务拓展能力较好，可以在不增加自身成本的情况下，扩大自身的市场份额，自然是求之不得；
3、资源整合能力 资源整合主要是指并购后，各方资源的整合利用，如人力资源的整合（包括组织架构、人事安排等）、资源（特别是客户资源）的优化配置等等。
上述内容只是我们对被收购公司需注意的问题进行的一个简单归纳，并不完整，在具体实施过程中，还需视实际情况而定。