企业调整资金的原因?

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1、经营业绩不佳,需要裁员应对 企业经营不善,可能盈利不足甚至持续亏损,为了减少开支,降低成本,可能会对部门进行缩减,人员减少当然是成本下降了,自然需要裁员。这时公司的资金流动压力会很大,对于财务的调控会非常敏感,一旦外部条件变化不符合预期,就容易出现财务问题。

2、外部市场环境的变化 如果公司所处的行业竞争激烈,外部市场前景又不看好,那么面对困境,公司只能缩减投入,开源节流,该投资的不再投资,利用有限的资金做最有效的事情,员工当然不会例外,有可能收入也会因此而减少。

3、融资失败 在现代企业经营活动中,融资的重要性不言而喻,有了资金,才能启动项目、拓展业务;如果融资成功与否取决于市场和客户,那么当市场和客户发生变化时,原有的融资渠道可能断掉,或者很难再取得新的融资,此时就会面临严重的资金危机,企业不得不通过裁员等方式来压缩成本以维持企业的正常运营。

4、战略的转移 因为市场环境的变化和竞争的需要,企业可能需要将业务转向另一个领域或市场,这时就需要大量的资金投入到新项目中,原来的员工肯定无法胜任新工作的需求,自然就要进行裁员,以此来获取建设新项目所必需的资本。

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企业调整资金的动机,一般来说有下列几种:

1、交易性需求:企业日常经营过程中,为购进商品、支付工资及日常费用等,需要持有一定的资金。

2、预防性需求:企业为了预防意外支付,需要持有部分资金,以应付不利情况出现时能有相当的支付能力。

3、投机性需求:企业如果有较好的投资机会,也需要持有一定的闲置资金。如果企业内部资金的持有量超过所需,就产生暂时多余的现金,需要进行短期投资,以利用闲置资金获取收益。如果企业内部资金的持有量低于所需,就会产生现金短缺,需要通过短期借款来融通所需资金,以解决支付需要。

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