战略层面即指企业的远景目标和总体发展方向，它回答的是“我们要到哪里去”的问 题.从战略层次进行规划的工作又称为战略制定或战略设计，是战略管理的过程之 一。一个成功的企业必定有正确的战略引导，而错误的战略将导致失败.科学地 界定和实现企业的战略目标至关重要、
战略层包括两个方面的内容
1）总体性谋划是企业战略的第一层次内容.主要回答“我们是谁”“我们从哪里来”“我们往哪儿去”等问题.这些问题的正确答案是形成企业长期发展规划的根本.它为企业未来发展确立方向标，提供依据和准则
2）具体性规划是战略实施的步骤和措施.它必须基于总体性谋划的基础上，否则就失去了具体实施的意义.
总之，没有目标的计划是空洞的方案，而没有计划的自标只能是空中楼阁。
郭柳雅优质答主公司层战略也叫公司级战略或者公司级竞争战略，公司的最高管理层在企业总体上所采取的、涉及企业经营范围和企业总目标方面的大战略，它是企业最核心的战略，是“公司的活动和资源的总计划”，是一股指导企业整体如何运作的总体战略。公司层战略关注公司整体业务的增长和改善资源配置效率，如兼并、收购、剥离等多元化管理。
公司层战略主要回答这样一些问题：公司的经营范围是什么？公司在各业务上分别采取什么战略？公司如何在各项业务之间有效配置资源？公司的竞争优势如何建立？公司价值如何提升？对公司而言存在哪些方面的风险？如何防范风险？在多业务条件下，公司的核心能力是什么？
竞争战略主要考虑如何在各自行业内展开有效竞争，即在一个特定的市场上如何与对手展开产品竞争、定价竞争、分销竞争、广告竞争等方面的具体战略。公司层战略与竞争层战略有如大象与老鼠的区别，前者更多反映企业的战略高度，而后者则反映战略的手段。
职能战略处于公司战略的第三层次上，也是最基层的战略。职能战略是企业内部各职能部门、各业务单位关于如实现企业总体战略和企业经营战略而提出的本部门的科研、生产、供销、财务、人事、管理等方面的具体战略措施。从现代企业组织形式所呈现出来的职能性看，在一个经营领域内，往往存在生产、销售、公关、人事、研发等多个职能部门，而职能战略则是各部门为了配合、实现企业总体战略和竞争战略而制定的本职能领域的具体战略。
