栾润峰怎么发展企业的?

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先说一下我对栾总的不熟,只知道他白手起家创办的汇川技术,后来成为一家上市公司的高富帅,再然后娶了一位白富美,生了一个萌萌哒,日子过的是幸福美满。 接下来讲一下对创业的一些看法和体会,纯属个人见解。

1、创业需要理想 很多人创业是因为眼前的工作不开心或者不顺利,于是选择辞职去创业,这样的创业者很多,但是我见过的大部分成功的企业家都不是因为前面工作不顺心而选择的创业,比如马云,他的创业经历比我见过的90%的人都要富有戏剧性,他的创业不是因为开心或者不开心,而是他有一个梦想,这个梦想很大,可以说是不符合当时中国国情的一个梦——建立一个电子商务的中国,让全世界做生意更简单。

还有张朝阳,当年在哈佛宿舍里面,也是因为有一个梦想才回来的。所以我说创业者要有理想,当然这个理想不能太大,太大就不现实了,但必须要切合实际。有了这个理想的指引,你才会克服一个个困难,才能坚持不懈地走下去。如果没有这个理想,遇到一点挫折就可能放弃。

2、创业需要梦想 没有梦想的创业就像是找不到对象的单身狗一样悲催,虽然有理想,但是没有梦想就会像一个人没有目标那样,走到哪儿算哪儿,做什么都是三分钟热度,很难持之以恒地去执行。 比如说我想减肥,那今天开始我就要节食一天不吃东西,这是我今天的理想;明天我一定要坚持运动,这是我的梦想。每天早上起床想一下今天要做的事情,晚上睡前想一下今天有没有达到目标,这样一步一步就能离梦想更近一步。 我想要买一款车,我的理想是过年的时候开着它回家,这是理想很遥远吗?不是,每天下班看看自己离目标有多远,一步步就能实现。

3、创业需要学习 现在的社会知识更新太快,如果不学习很快就会落后,更不要说创业的知识更新,所以要学会不断的学习,只有这样才能跟紧时代的脚步,才不会被落下。 而且在学习的过程中你会发现很多的商机,这些商机可能就是你创业的方向。

4、创业需要眼光 光有理想和梦想是不够的,还需要有眼力见儿,也就是要看得清趋势,找准时机。

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栾润峰认为搞企业“一定要抓住根本问题”,对内把人管好了,对外把客户满意了,企业也就能做好了。栾润峰认为管人要从两方面着手。一方面是要有激励政策。他制定的员工工资构成中,绩效工资占70%,基本工资占30%。通过高绩效工资来激励员工。另一方面是要能约束员工。他认为:“制度是用来约束人的,没有不好的人,只有不好的制度”,为了对员工行为做出规范,栾润峰制定了一系列的制度,比如“员工要为公司保守秘密”、“员工上班期间必须佩戴工作证”等。为了强化制度,他还特别在内部设置督察员,查处违规人员。

在对待客户方面,栾润峰主要从提升服务品质和诚信两方面着手管理。在提升服务品质方面,栾润峰通过提高员工福利来实现。在当时同行业员工每月拿800元工资时,栾润峰把员工工资提到1500元。通过工资福利的吸引,栾润峰的员工素质得到提高,在为客户提供服务时品质也就提高了。在诚信方面,栾润峰认为“认认真真做好每一件事,让客户满意”,是企业的立足之本。通过把关产品质量和服务质量,栾润峰得到了越来越多的客户的认可。

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