企业的竞争优势在哪里？
谢邀！这个问题的核心其实是，作为一个企业，要不要追逐差异化，或者说，该怎么去进行差异化经营。 其实这个问题很简单，我们只需要思考两个问题：第一个是，我的用户是不是喜欢和我不同的东西？第二个是，我做不同的事情，是否成本更高或者更加困难？ 回答这两个问题非常简单，只要问问自己，你的产品/服务有没有比竞争对手更好就可以了。如果有的话，并且你确信你的用户真的更喜欢，那么你就应该实施差异化战略。
举个例子，比如小米手机。按照雷军的说法，小米最开始的时候就是靠差异化起家的——别人没做的我们做了，别人做的我们做得更好的话，那就成功了。于是小米打造了当时国内唯一一家全部生产线自建（包括组装）的手机品牌，靠着这样的差异化，迅速在手机市场竞争中占据了重要的位置。 同样是做手机，但是小米做到了别家没有做到或者做不到好的地方，所以成功了。
不过，并不是所有的差异化的做法都能带来成功的企业。比如之前百度推出了全新品牌的手机，结果遭遇惨败；腾讯也曾经搞过手机，但是也以失败告终……为什么一样的进行差异化，有的能成功，有的却失败呢？ 我想其中的关键还在于，你是否真的打造出了比竞争对手更优质的产品/服务。如果仅仅是靠打价格战或者其他的非产品质量因素来实现的销售增长，其实并不能真正的给企业创造价值。只有通过提供比竞争对手更优质的商品/服务，你才能实现真正的差异化，才能真正打造一个让人向往的品牌。 所以，能不能进行差异化，关键在于你有没有能力把事情做得比竞争对手更好。这个更好可以是质量上的，也可以是营销上的或者是其他方面的。只要能确保比你做的好的那部分能够给你带来更多的收益和利益，那就是可以实现的差异化。当然，你也可以反过来说，只要你不能比对手做的更好，那么就放弃差异化而选择和其他人一样吧！
我国经济发展进入了新时代，由高速度增长转向高质量发展。新时代的经济特点是新科技革命和产业变革，其核心是数字化、网络化和智能化。这一数字化革命的特点是把市场需求与生产条件直接对接，以数字信号对生产设备进行全程控制，可以实现小批量、多品种的订制化生产，使供需在更高层次实现平衡。传统产业与信息产业深度融合，将改变传统制造业的生产方式、营销方式、管理模式和组织方式，使企业进入一个市场高度透明并实现高度供需匹配的新时代。
在数字经济时代，智能制造与工业互联网深度融合，使传统的产业边界消失，生产高度分散化的中小企业在虚拟平台上形成一个你中有我、我中有你的制造网络。这种分散的智能生产不仅可以大幅度缩短生产周期，减少库存，提高产品更新速度，贴近市场变化，而且在空间上更加接近消费市场，接近要素成本低的地方。从大企业独领风骚到中小企业网络化发展，在新技术革命和产业变革中推动了经济发展的内生动力。
中小企业是我国发展数字经济的一支重要力量。我国产业数字化的中小企业数量众多，其研发设计能力、生产制造能力、供应链管理能力都在网络系统中得到充分使用，可以大大降低创新成本，并在创新上互相利用，互相补充，推动了创新成果的涌现。
在数字经济时代，推动高质量发展要靠创新来获取竞争优势。数字技术革命使中小企业成为技术创新、商业模式创新和管理创新的重要源泉。我国具有超大规模市场的优势，而且这个市场正由低收入、低消费型转向中高收入、中高消费型升级。超大规模市场的内部循环将使新技术和新产品迭代速度大大加快，以至产品和技术的生命周期大大缩短。因而企业之间的竞争和迭代速度加快，对企业的灵活性和应变能力、创新能力提出了更高要求。
未来企业之间的竞争不是技术、制造能力和市场营销的竞争，而是整体创新能力和快速反应能力的竞争。产业数字化使以中小企业为核心的新经济形成一个高度分散、高度自治、高度灵活并能快速反应的智能生产网络系统，在这样一个系统中，企业获取竞争优势的要素有如下几个方面：
第一，产品创新能力。市场高度透明和高度竞争化，要使企业的产品有差别化和个性化，使生产和需求在微观层次上实现最优匹配，以增加订单量。在企业产品不断创新中，要实现产品迭代速度高于同行业企业的平均水平和消费者使用习惯的更替速度，这是企业实现迭代扩张的前提条件。
第二，供应链掌控能力。在数字经济中生产高度分散化，由不同专业化分工企业组成的供应链高度可分，任何一环出现问题将影响生产速度和产品质量。要使生产快速运行，企业要在生产计划、技术、采购、库存和质量上有高度控制力，要同配套企业实现无缝衔接和快速沟通。这样不仅可以提高生产速度，而且可以大幅度降低库存，提高市场应变能力。
第三，人才吸引力。在数字经济中企业高度智能化，不仅需要技术工人，更需要技术专家、管理专家和市场营销专家。要吸引人才就要有吸引人的企业文化和薪酬，从而增强企业的黏性，降低人才引进和培训成本，使企业人才素质和创新氛围大大加强。
