葛洲坝何金刚是北京人？
他是北京人这是没错的，但是他的童年是在湖北度过。 他出生在一个军人家庭，爷爷是开国将军，爸爸也是一名军官，但是因为妈妈是北京人所以按习俗孩子要随母姓。 刚巧赶上文革，父母都被下放到湖北一个偏远山区的农场劳动，他和哥哥就在那边长大。
他小时候很瘦小，因为经常饿肚子，身体素质很差。 但是他却有一个爱好——看书。什么书都看，而且看的时候还经常做笔记和画插图。 后来国家恢复高考，他被破格录取进入武汉大学水电学院土木工程系。
大学期间他不仅把专业知识学得扎实，还自学了英语、日语等外语。 大学毕业被分配到葛洲坝工程局工作，后来又进入到现在的中国能建集团任职。 从基层做起，他不断在技术和管理方面取得突破，39岁的时候就被提拔为国际公司的总经理。
当时正好赶上国际市场上能源需求旺盛，能建集团抓住了这次机遇在海外大肆采购设备。但是由于资金不足，还是面临着巨大的风险。 当时葛洲坝刚刚建成通水，为了融资，就准备把电厂出售给日本伊藤忠实业株式会社。
这个决定一出，立马在国内引起轩然大波。不少人站出来反对，觉得这是一举两得的好买卖，既卖了厂还能借钱，为什么不同意？ 但何金钢却认为这是一个“烂摊子”，卖给了别人就是给别人挖坑。 果然，卖掉之后银行催着还钱，能建集团拿着借来的钱去国外买设备，回来还没喘口气又投入到建设之中。 等到这一切忙活完，经济泡沫也破了，银行也不再放贷，企业运转的资金出现缺口。 面对如此困境，何金钢自告奋勇带着几个骨干到美国华尔街去募捐。
他们一边游说华尔街的投资商们，一边到各大公司去拜访。虽然最后没拿到多少捐款，却因此认识了不少社会名流。 这个善于交际又精明能干的人，很快就靠自己的智慧想出了解决方案。 他对我说：“你放心，我有办法让企业起死回生！” 不光说话算数，也确实做到了。 当时国内正大力发展基础设施，于是他便找到关系，用贷款和募资的方式先为企业输血，再利用杠杆原理，以基建项目为基础进行融资。
除了找银行贷款之外，他还打起了国务院的主意。 他找到了国家计委的一位领导，说明情况，希望得到支持。那位领导被他的诚意打动，便亲自写了一封信给他。 有了这封信，企业顺利拿到了贷款，而何金钢也因此被调往中国投资总公司任副总经理。
到了九十年代中后期，能建集团的债务问题迎刃而解，何金钢也因为卓越的才华在被调到中国海外经济贸易总公司担任总经理兼党委书记。 在任期间他又展现出自己出色的外交才能，成功为国有企业和政府牵线搭桥，做了不少实事。 1997年亚洲金融危机，东南亚各国受到冲击，我国的外汇储备也出现了大幅降低的风险。
彼时中国经济正处于关键时期，外汇储备一旦失控，将会带来难以想象的后果。 何金钢临危受命，被派往泰国牵头组织当地中资企业自救行动。 他发挥自己社交达士的一面，到处奔走为华人企业斡旋，最终帮助中资企业化险为夷。 而他自己则因为在海外奔波劳累，再加上长期的压力过大，患上了脑溢血。
从此离开了职场，开始养病。 直到十年后，才逐渐开始复出，并到我所在的研究院工作。 再见到他时，已经是一位和风煦日、慈眉善目的老年学者了。 虽然身居要职，但为人却很豁达。
有一次我和他以及他的同学一起吃饭的时候，听到他谈及自己的往事。 不禁感叹，真是虎父无犬子！ 何金钢的父亲是一位有勇有谋的军人，同样有着精彩的一生。