行业标杆是什么？
从字面上理解，标杆即物体的高低衡量，就是举例比较优秀的成果或者事物，通过树立榜样，来追赶和学习领先者的经验、技术和优势，取他人之长补自己之短，使本职工作得以提高。
具体在汽车行业，标杆就是车型，就是细分市场销量排行前列的车型。作为后进入者，通过对标领先品牌和产品，不断缩小差距，在核心竞争力和特色等方面赶超标杆，使自身的品牌力和产品力得以提升，这是赢得市场最为有效的方法。可以说，只有与标杆对标，超越标杆，才有成为领先标的可能。
标杆管理是以企业自身为标准，并将本行业中实力最强、声誉最好的企业作为标杆，与自身的经营实践相比较，找出差距，并对症下药；或者是与同行业内某一流企业作为标杆，找出自身的不足，实现超越。
作为后进入到一个细分市场的新产品，如何赢得市场，超越市场标杆是产品成功的首要因素，如何追赶标杆？超越标杆？这需要企业在产品开发之初，便进入对标找差的工作，分析市场中最优秀产品的核心优势和客户痛点，并以此为基础进行产品规划和功能设计，才可能在市场赢得一席之地。
对于许多车企而言，推出全新产品往往需要数年时间，新产品往往未出，旧产品已经落后，被竞品超越很多，于是，便出现新产品还没有开始对标，竞品已经超越标杆的情形，这样，便造成新产品开发进度慢，迟迟不能上市，更加跟不上被市场引领，被竞品超越，落伍的结局。
作为产品标杆管理的重要环节，产品对标是指企业在生产经营中，把本企业的同类产品或重要性能指标与同行业中实力最强、声誉最好的企业同类产品进行比较，找出差距，以达到提高自身产品质量及经营水平，追赶上领先者的目的。通过对标，可以深入了解自身产品与同级产品相比存在哪些优点和不足，找出差距，明确改进的方向，以达到超越标杆的目标。