行业洗牌如何生存？
洗牌期是风险最大的阶段。
对创业企业来说，生存是第一位的。在这个阶段，除了保持基本运营和持续不断的研发，需要减少对渠道的过分依赖，因为渠道会控制你的供货量，让你被迫高价出售，或者让你提供各种附加服务。“如果企业有渠道，或者处于某个成熟行业而存在产业链上的某些优势，那在洗牌期相对容易地生存下来。”
对于被并购的企业则不要拒绝，“如果能进入大公司，还是尽量进入大公司。”
对成熟企业来说，如果处于成熟期，只要按照以前的游戏规则玩，没有大问题。如果在产品成熟期，但渠道处于衰退期，那渠道会把你拽入洗牌期。“很多企业就是因为没有跟随渠道快速进化而衰落。”或者虽然你的产品和渠道都在成熟期，但当竞争者出现新产品或新的渠道时，同样会面临被洗牌。
对大型企业，在行业处在洗牌期，最好不要并购过多竞争对手。“如果并购太多，一旦合并管理，企业运营就会出现问题。而且当行业洗牌期结束进入衰退期，企业会因为过多的包袱而拖累。”
对大型企业来说，最好选择行业成熟时并购新兴企业，等到行业洗牌的威胁来临，你就不要去做了，“等竞争缓和了，企业就回来，这样并购的失误成本相对小很多。”