中国中冶怎么办？
说一点让领导们不高兴的，作为在国企干了十几年的人（央企、地方国企都待过），我负责的工程项目从没有出现过质量问题或安全事故，但是我觉得我还是有一点发言权的。 中国建筑、中国中铁这些巨无霸企业出现质量问题或者造成人员伤亡肯定是要负责任的，不过作为中小企业的中冶真要骂就骂他们领导吧。 中冶之所以会沦落到现在的地步，一是本身资质有限，二是管理问题，三才是市场问题。
首先来说资质的问题。 作为一个大型的建筑企业，中冶的资质只能说一般，作为基建狂魔，我们很多时候拿到地以后都是先建到3层然后挂出中标通知书才能去办施工许可证的，因为工期很短，一般都是240天内完成，而中冶有时候这个工期都达不到。而且中冶有很多专业的工程不是很强，像我们的一个项目需要上混凝土搅拌机，正常情况下都是需要商混站距离工地500米以内，中冶居然报了一个距离工地1.8公里的商混站，这本身就已经违反施工规范了，当然最后也是按照他们的做了。
再说管理问题。 我有幸看过中冶某总经理写的书，其中就提到了中冶的管理体系是复制华为的，然而事实证明并没有学到华为的真谛。我待过的几个中冶的项目，从现场管理来看远远比不上华为，用一句来描述就是无序。比如我们这个工程共有十栋住宅，每个住宅由6个单元组成，正常情况应该是6个单位同时进行土建施工，然而中冶却是这个单元完了搞下一单元，这样完全导致施工混乱，各工种之间配合度很差。
再来说说市场问题。 用三个字总结中冶的市场问题那就是“抢单王”，什么单子只要能接就接，不管有没有能力完成还是拖期都不管，反正先把单子抢到手再说，这种经营方式短期看来的确可以让企业有所盈利，然而长期下来只会导致企业亏损和信誉下降。