合资基金好吗？
1.首先说明我的观点，我并不觉得合资基金公司会有多么了不起的竞争力，当然，也不至于像某些答主说得这么不堪。 2.接着来分析这个问题，所谓“合”，无非是资源共享、优势互补之意。那么资源到底要共享哪些方面呢？从目前的基金业来看，主要有两大方面：一是牌照和渠道资源（主要是银行代销），二是人才储备。其它所谓的IT系统、风控等其实都已经是行业内共通的内容了，各家机构差距并没有那么大。
因为合资基金公司的股东背景比较复杂，有国资也有外资，还有纯民营的，那么在这两方面资源的提供上就各有侧重。 比如中外方股东在牌照和渠道资源上的共享主要就是体现在代理销售协议上，因为很多基金代销机构只允许销售合作方旗下产品，因此如何分配代销渠道对于合资基金而言就比较重要，毕竟有些代销机构可能只给合作方单独设销售通道。在非银行渠道上，由于国内目前大部分合资基金的股东背景都是偏国资的，所以在分销渠道上也会有一些优势。但无论怎样，以目前的市场情况来看，合资基金在获得新额度上的速度肯定是没有纯中资基金快的，因为在审批流程上还是要先报经相关部门同意。
在人才储备上，主要还是取决于合资基金的公司治理结构以及各股东在人力资源方面的投入。如果合资基金能够实现有效的公司决策管理，并得到各个股东的充分支持，那么在人才培养和使用上就可以与各个股东方达到资源共享。但如果公司治理效率低下或出现力不能支的情况，那自然各方面都要弱一些。
另外就是需要关注的是各个股东的人才输出能力是否能跟上业务发展的需求。尤其对于一些刚成立的合资基金公司来说，可能在初期各方面基础都比较薄弱，如果股东方的投研/风控等方面的人才不能及时到位，肯定会延迟业务开展的速度。
3.最后来说说这个问题的实质。个人认为本质还是在于合资基金能不能真正做到“合”的效果，只有真正实现了资源互补和优化配置，才能发挥合资基金的作用，否则只能是徒有其表。所以从这方面来看，我觉得部分答主的回答有点过激了，合资基金并没有想象中的那么强势，也不能像看待流氓一样鄙视。只能说在不同层面各有优势吧。