小企业发展策略有哪些？
1、“小企业”的边界究竟在哪里，很难有一个统一的标准来衡量。 所以“小企业”的概念其实是一个动态的概念，不同国家、不同地区甚至不同行业里的“小企业”都是不一样的，因此我们所说的“小企业”策略实际上并没有一个放之四海而皆准的通用策略。
2、对于“小企业”来说，最有意义的问题不是“如何做大做强”而是“如何做精做透”。 因为“大”有大的压力、大的负担、大的麻烦，“强”也要承受很多之前没有经历过的磨难；与其这样，还不如踏踏实实做好自己的事情，把自己塑造得更加强大。所谓“做精做透”是指围绕核心业务，把一件事情彻底做透彻，做到行业内数一数二，成为同行无可替代的品牌。
3、“小企业”之所以是“小企业”，主要是因为其资源有限，因而必须集中运用有限的资源办重要的事。在资源有限的情况下，“做精做透”就变得更加切实可行——因为要把一件事做精做透，只需要投入相对有限的资源便可达到目的。相反，如果为了做大而做大，则有可能会由于力量分散而无法真正做大做强。
4、“小企业”在做精做透的过程中，必须学会使用各种工具和手段来实现自己的目标： 比如可以利用互联网来拓展市场、提升运营效率、降低运营成本等。同时，“小企业”也可以充分利用自己作为创业公司所具有的灵活性，根据市场的需求适时调整自己的产品或者服务，以便快速适应不断变化着的市场。