中国人寿331改革是什么?

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“国寿331改革”是指2014年,国家财政部在批复《关于中国人寿保险(集团)公司注册资本变更申请报告》中提出,同意中国人寿保险(集团)公司注册资金由人民币283.45亿元增加到329.67亿元,增加46.22亿元;其中,母公司中国人寿保险股份有限公司的注册资金为329.67亿元。同时要求,要建立健全风险隔离机制和内部审计制度。

这是中国监管机构首次明确要求保险公司进行注册资本金追加。 据称,此次增资主要出于两方面考虑:一是满足业务发展的需要,二是完善内控体系。 值得注意的是,这也是监管部门首次允许境内中资保险公司上市前通过增资形式补充资本金——此前包括平安、人寿等在内的多家保险公司都在增资过程中将部分新增资本金用于认购自己旗下上市公司的股份。 而随着此次改革的推进,今后这一方式或将更多被采用。 “这对行业来说是一个重要的里程碑。”一位寿险公司高层在接受记者采访时表示,当前行业对资本金的约束越来越强,尤其是上市进程加快之后,对于内源性的资本金补充手段将越来越多。 但也有业内人士对此表示担忧,他们认为,目前保险行业的偿付能力充足率较高,且有继续上升的空间,在此情况下增持资产是否适当有待商榷。

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中国人寿 “331”工程即:三个服务中心,三个保障中心,一个协调机构。

三个服务中心:客户服务中心、投资管理中心、教育培训中心。

三个保障中心:内控管理中心、成本管理中心、人力资源中心。

一个协调机构:战略协调委员会。

中国人寿“三集五大”

三集五大是“大部门制改革”和“人力资源、财务和资金管理三集”的缩写。三集,即人力资源、财务、资金三项职能,由分公司统一集中管理,地市分公司成立相应职能部门,负责具体工作开展和完成。大部门制改革,即在省市分公司原有组织架构基础上,将原有的1个机关办公室和5个职能部门,整合为综合管理、市场销售两大部门,内控管理、运营服务两个中心和一个风险管理岗,简称“两部两中心一岗”组织架构。

中国人寿“三转三新”

转业务发展方式,实现速度规模型向质量效益型转变;转经营发展战略,实现外延增长向内涵增长转变;转企业管理模式,实现管控型管理向经营型管理转变。

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