如何降低中国仓储成本？
现在国内物流业还是处在比较混乱的局面，成本高、效率低，特别是仓储行业。 目前仓储企业普遍的盈利模式是： 客户租用一个仓库，企业要收取客户一定的费用，这种费用的收取，有按照面积计算的，也有按照吨位计算。 当客户需要保管库存进行周转的时候，企业还要额外收取客户一定的仓储费用； 当客户需要将仓库里的货物提取出来，或者需要对企业内部的仓库进行全面梳理清点的时候，企业同样要收取相应的费用。 还有很多仓库会向客户提供增值服务，比如贴标服务、分拣打包服务、条码喷绘服务等，这些服务都能为企业带来额外的利润。
当然，如果企业能够为客户提供更好的服务，制定更全面细致的仓储管理规范，提高仓储运营效率，减少损耗和浪费，降低成本，这才是企业应该努力的方向。 那么，我们首先看看国外仓储企业的运作方式。 以亚马逊为代表的FBA（Full-Service Bureau）仓储服务模式。 卖家将自己的产品交给亚马逊来管理，亚马逊提供存储、装卸、订单处理、包装、派送、退货等服务。在供应商的产品进入亚马逊的仓库前，双方会对商品进行检查和确定，确保商品满足亚马逊的服务标准和技术要求。 通过这种模式，亚马逊可以实现标准化服务，保证服务质量以及提升客户的体验，同时可以降低自己的投资成本，扩大经营规模。
除了亚马逊以外，还有以批发业务为主的沃尔玛，以及以零售业务为主的Target、Costco等，这些企业都在仓储建设上投入了大量的资金，并且建立了完善的仓储管理系统。 在仓储运营过程中，他们都会采用自动化设备，使用条形码或射频识别技术对商品进行跟踪查询，实现货品精准定位。同时在库房内部还配备了自动导引车（AGV）、自动理货系统，提高作业效率，降低操作人员的劳动力成本。
再来看国内的仓储企业，由于起步较晚，很多企业的仓储硬件设施不够先进。尤其是那些成立没多久的第三方仓储企业，虽然客户群体主要针对电商，但不少企业并没有把电商的库存量作为主要考虑因素。所以他们花在仓储设备上的钱并不是很多，自动化程度不高。 随着近几年互联网的迅猛发展，越来越多的传统外贸、制造行业转型做跨境电商。这部分新增的客户群体，对于仓储企业来说，是一个不错的拓展机会。 一些实力较强的仓储企业，就会趁势扩张，增加自身储备土地、新建仓库的速度。