2015年，三一重卡诞生，由三一汽车事业部直接负责，李爱平任总部长（后改为总经理）。这个职位的设置，意味着三一进军重型卡车领域的决心。而李爱平被外界称为“三一起家元老”，早年在三一做采购经理时，因为一次意外事故，导致他失去了一只眼睛，人称“独眼李”。
关于他的故事很多，在此摘取几条： ①.当年去俄罗斯买液压元件，当地走私严重，李爱平带着一个工程师和翻译，就去了两个保安。到了机场，对方说有炸弹；到了码头，有人又说有炸药包。最后确认没炸之后，他们坐上了飞往莫斯科的班机……②.李爱平的俄语说得很好，他曾经一个人去到俄罗斯的一家工厂签合同，回到公寓后，房东告诉他：有个中国人正在楼下的湖里洗澡。李爱平下去一看，正是自己的司机小侯。
③.李爱平和徐工是老对头了，两人打嘴炮的时候，徐工说过这么一句话：“李爱平是个好人，就是脑子不好使。 ”对此李爱平毫不客气地回击道：“徐工要是台机器，我早就拆了他！” 后来李爱平离职，去从事他最喜欢的帆船运动了。
芦心若优质答主我们先看华为，华为是一家伟大的公司，任正非是华为的创始人，他在1987年成立了华为公司，当时距离今天已经有30多年，如今华为已经发展成为一家全球性的巨型企业，它在通信领域和智能手机领域都保持着领导地位。任正非为华为制定了三大核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。他一直坚守着这个价值观，并把这个价值观放在华为员工的培训体系中。作为华为的创始人，任正非的管理非常成功，同时他本人也非常低调，极少接受媒体采访。
再看联想，联想是一家老牌的IT企业，柳传志是联想的创始人，他在1984年与中科院共同成立了联想，距离今天已经有35年以上。柳传志是一位非常出色的商业家，他经历了中国IT行业兴起、发展、竞争和整合的过程。他为联想打造了完善的管理体系和人才梯队，他善于发掘和培养有潜力的人才，李开复、杨元庆、郭为等都是从联想走向更广阔的舞台。柳传志非常擅长资本运作，他推动了联想在香港和美国的上市，还收购了IBM的PC业务和摩托罗拉的手机业务。
我们再看看万达，万达是一家多元化的企业集团，王健林是万达的创始人，他在1988年成立万达，距离今天已经有25年以上。王健林是一位很富有传奇色彩的企业家，他曾经当过兵，也当过工人，还当过政府官员。1988年下海创业，用25年时间把一个小公司做成了世界500强企业。王健林擅长大手笔扩张与并购，他涉足了房地产、文化旅游、体育、电影等多元化产业，还收购了AMC、马德里竞技等国外企业。王健林非常重视企业文化建设，他提倡“诚信、创新、共赢、共享”的理念。
从这三位牛人的职业经历和个人的创业时间来看，他们都是中国改革开放后最优秀的商业领袖之一，他们创立和领导的企业都在各自领域取得了巨大的成功。从他们个人的性格和风格来看，他们都是很有胆识和魄力的人，他们敢于抓住机遇，敢于做出决定，敢于承担风险。他们都是很有智慧和才能的人，他们在技术和管理上都具备很高的水平，他们也在不断的创新和学习中提升自己的竞争力。他们都是很有影响力和感召力的人，他们能够吸引和激发员工的创造力和执行力，他们也能够在社会上树立良好的形象和品牌。
当然，这三个人的风格也有很大的差异，任正非比较内敛，柳传志比较稳健，王健林比较张扬。如果要从这三个人中挑选一个做中国集团的总经理，就需要考虑中国集团目前面临的机遇和挑战，以及所需要的愿景和方向。如果中国集团需要更多的技术创新和市场开拓，可能更适合选择任正非。如果中国集团需要更多的商业智慧和资本运作，可能更适合选择柳传志。如果中国集团需要更多的文化建设和品牌推广，可能更适合选择王健林。
