企业分析包括哪些方面？
1、市场定位：主要指公司是以什么样的产品或服务进入市场的，也就是所谓的“to B”还是“to C”。一般初创型的新公司多是做to C的产品或服务，而成熟期的行业龙头往往是做to B的。当然也有例外。
2、商业模式：商业的本质是什么，企业是如何盈利的，这个盈利的模式是否健康、可持续，是否有竞争力等等。关于商业模式的介绍有很多，可以自行为自己制定一个简单的模式。
3、竞争优势：企业的竞争优势在于成本、创新、服务等某一个方面的优势。或是产品领先，或是价格领先，亦或是服务领先，总之要有自己的优势。
4、财务数据：能否持续盈利，净利润和营收都是重要的指标。利润率的高低，现金流的好坏都非常重要。通过查看几年以上的财务报表，基本上能看出一些门道。如果不懂如何分析财务报表，可以看财报中的注释，一般来说，有解释的地方都不会有很大问题，如果没有解释的地方，则要注意了。
5、业务规模：业务量多大，有没有增长，增长的速度怎样。是不是达到或者超过预期了？有没有遇到瓶颈？
6、风险因素：可能面临哪些风险，应该如何应对？这一点非常重要。很多时候，创业往往就是死于风险把控能力差。
…… 其实不管是总结还是分析，都应该有一个主线。抓住主要的几个方面来阐述即可。
一般来说，企业分析包括以下八个方面：
1、企业宗旨分析。主要回答“企业目前是什么样”的问题，是企业使命的具体化、实践化和指标化。 2 、企业核心能力分析。主要分析企业的核心竞争力和核心能力。核心能力是指企业在某一领域所特有的、难以模仿的能力和技巧，是企业竞争优势的源泉。
3、企业外部环境分析。主要是对企业所面临的外部环境进行分析，包括企业所面临的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境、行业环境等。通过对外部环境的分析，可以明确企业所面临的挑战和机遇，为制定企业战略提供依据。4、企业竞争力分析 。
主要分析企业的核心竞争力、市场竞争地位、市场占有率、品牌知名度等，以确定企业在市场上的竞争力水平。5、企业主要矛盾分析，主要分析企业在发展过程中面临的各种矛盾和问题，包括企业内部管理问题、技术创新问题、市场开拓问题等，以确定企业目前面临的主要问题和矛盾焦点。6、企业战略的可行性分析。主要探讨制定该战略的可能性、可行性和必要性。并提出相应解决措施、建议和办法，以解决企业面临的矛盾和问题。7、企业战略实施的条件分析。分析企业是否具有实施该战略所需的资源、技术和人才等条件，以确定该战略是否适合企业目前的发展状况。8、企业战略实施的风险分析。分析实施该战略可能面临的风险和挑战，以及相应的应对策略和措施。
