企业的战略目标有哪些？
企业的战略目标有很多，一般可以分为3个层次 1、宏观上，企业希望成为什么样的企业（也就是企业的愿景）
2、中观上，企业如何在某个行业里成为领先者（也就是企业战略） 3、微观上，企业如何实现每个事业部门的盈利和增长（也就是业务战略） 每一个战略目标的制定都是基于企业对内外环境透彻分析基础上所做的判断，所以战略目标的制定过程是思考的过程，也是创新的过程。
在制定的过程中要把握三个关键点：
1、可接受的风险水平 在考虑机会成本的基础上，评估实现目标可能遇到的风险，包括风险发生的可能性与风险造成的损失程度，进而确定企业可以接受的最高风险水平。
如果某个策略虽然能使公司获益，但风险太高，即使愿意付出高昂的代价，也不能采纳该方案；相反，若风险较低，即使付出代价，也是可以接受的。因而，根据风险与收益的权衡做出最合适的决策才是上选。
2、关键成功要素 任何失败都归于两个方面：一是没有做好该做的事情（没做成功），二是错过了本可做的事（没能抓住）。前者属于能力问题，后者属于机遇问题。
对于前者，关键在于认清并培养自身的能力素质以促成成功；对于后者，重要的是善于发现机会并加以利用。要想成功就必须具备必要的条件或实施必要的行动以达到预期的目标。这些条件或行动就是“关键成功要素”。
3、执行要点 任何伟大的战略都离不开具体的执行措施。如果没有相应的执行计划，再完美的战略也只能是一纸空文。要想实现战略目标，必须制定详细的执行方案，明确在执行过程中要做些什么及由谁负责完成等具体事项。 当然，执行的重点在于确保质量，而不单指速度。