企业怎么增效？
如何提高效益，是企业的生存之本，利润是企业存在的唯一理由。 企业经营就是不断向顾客提供价值并实现利益最大化。 经营过程中必须控制成本、减少浪费；挖掘资源潜力，提高资源的利用率；做好资金运作，实现资金的合理流通与高效利用；同时加强管理，做好风险防范，优化业务结构，才能使企业在竞争中立于不败之地。
那么具体该怎么做呢？ 一方面要开源，另一方面要节流。 在开源上可以思考下面几个问题： 产品定价是否合理，是否存在通过降价来刺激销售的现象； 产品是否具有竞争力，是否有替代产品存在，竞争对手的价格怎样； 新产品的市场前景怎样，投入产出能否达到预期； 销售渠道是否畅通，有没有拖欠货款等情况发生； 业务人员是否积极开拓客户，有无消极懈怠等情况出现； …… 每一个环节都可能影响业绩的提升和收入的增加，因此需要从细节入手，精准施策。
在节流上可以思考以下几个问题： 是否所有支出都合规，有没有挪用公款、虚报浮夸等行为； 采购流程是否规范，有没有暗箱操作，以次充好的情况； 预算执行情况如何，是否存在超支现象； 员工有没有浪费物资、浪费能源的情况； 内部审批程序是否严格，有没有一人说了算的情况； 财务报告、生产经营状况是否符合预计，有没有突然性支出或收入； …… 企业每一笔开支都有其用途，都应该符合相关规定，有章可循。
还要做好风险防范和内部控制工作。 企业的一切经营活动都在不同程度地面临各种风险，只有做好风险评估，把控风险源头，才能将风险对企业的负面影响降至最低。
与此同时，企业还需要建立内部控制制度，明确各岗位职责，防止内部人控制，保证各项管理制度得以贯彻落实。