企业缺料原因？
企业缺料的真正原因是物料需求计划做得不到位！ 可能有的朋友会说，企业物料短缺的原因有很多啊，采购不及时、供应商供货延迟或者供货量不足等等，都是造成企业缺料的主要原因。 其实，这些问题归根结底都能归结为一个问题——就是企业的物料需求计划做得到位不到位的问题！ 企业做好物料需求计划可以大大降低企业缺料的可能性，反之，则会增加企业缺料的概率。所以可以说，物料需求计划准确与否是决定企业是否缺料的关键因素。
那么，什么是物料需求计划呢？ 通常来说，物料需求计划(Material Requirements Planning)是指根据生产计划，计算出各项物料的需求量和时间结点。它包括两部分：一部分是根据现有库存量和近期到货量，估算出生产进程中所需的原材料、零部件等物资量；另一部分是根据生产进度计划及单件产品物流量统计分析，计算出各月末的存量目标值和需要补充的金额。
一般情况下，制定正确的物料需求计划应遵循以下四个步骤进行： 根据上述四项原则，就可以制定出较为准确的物料需求计划了。当然，在实际情况中可能会相对复杂一些，因为影响物料需求计划的因素有很多，诸如订单量、交货期、库存量、供应商交货状况等等。但无论何种情况，只要掌握了正确的方法，就能制定出比较合理的物料需求计划。