如何管理好家族企业？
我举一个例子，某大型家电集团旗下有一个小公司，是做饮水机的，年利润大概3000万左右。老板很年轻，和我是大学同学，做这行才6、7年的时间。他这个人很有魄力，而且很聪明，学东西很快。但是也有很大的问题就是不够稳重，喜欢赌，而且输起来很容易输光。
刚开始创业的时候，他是自己带着几个人做批发业务，也就是把饮水机卖到超市里给顾客使用，生意做的挺大。后来觉得这样没有利润，就成立了一个新公司，做专卖店渠道，就是把饮水机放到各种卖场卖，当时觉得这种模式肯定能赚钱，因为卖场的租金贵啊，每一个终端门店都要向卖场支付高昂的费用。于是就投入了大量的人力物力，开了很多的新门店。
刚刚开始的时候，确实有效，但是没过多久，问题就出现了。这些卖场开始降价，为了吸引顾客，价格战打得厉害；再加上电商的冲击，线下销售急剧下滑。面对这一情况，老板开始着急了，到处找关系想解决。我开始劝告他，这个时候应该收缩战线，减少投入，保留力量，等待时机。但是他听不进去，反而加大投入，希望可以力挽狂澜。最终，资金流出现断裂，公司倒闭。
当然，这个案例不是家族企业，但是其中的管理问题是一样的。当一个企业主面对一个问题的时候，他的决策不取决于问题的本身，而是取决于他的个人性格和人际圈。比如说这个老板比较听朋友的话，而他的那些朋友多数都是经商失败的，所以从他身边的朋友得到的建议往往是不要投资，赶紧套现。于是他就听从了这样的建议，结果越减越亏，最终血本无归。
要管理好一个企业其实是很困难的事情，需要各方面的综合能力。如果是一个中小型的家族企业，还可以考虑聘请职业经理人来协助自己经营。如果是大型的家族企业，就需要更多的去思考，如何去培养接班人，如何建立一套完整的制度来规范企业的运作。