平煤2016企业怎么办?

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说实在的,平煤这半年多来,真的不容易! 说实在的,集团领导层确实很努力! 说实在的,平煤职工真的很辛苦! 这不,才五月份,已经发生矿难3起(南阳四矿、叶县元通煤矿事故已结案); 再说实在的,平煤在平顶山市区及周边矿区的影响真的不小,可以说几个矿区都是连着建的,随着平煤发展而发展的,周边市民大部分都享受着平煤带来的福利待遇。

作为平煤下属二级单位的普通一员,我来说一下我们单位的情况: 由于行业特点,我们单位受市场影响较大,近几年的经济效益都不是很好,加之环保压力越来越大,成本不断攀升,生存更加困难。5月8日,集团公司下发《关于全面强化资金管理的通知》(以下简称通知),要求坚决控制投资规模,所有基建项目一律停工;加大催收清欠和资金回拢力度,确保资金快速回笼。其实,在四月份的时候,因为效益问题,就已经传出了要给职工降薪的消息,虽然后来经过层层沟通,给职工降低了部分待遇,但工资仍然比去年同期少了近2000元。 作为普通职工,我真切地感受到企业的难处,也理解企业的苦衷。

作为老平煤人,希望企业早日走出困境,继续为周边市民提供良好的就业机会,为企业发展壮大继续贡献力量!

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平煤集团近年来经营困难主要表现在以下几个方面:煤炭产销大幅下降,库存压力空前加剧;受煤焦钢经济“铁三角”效应影响,煤价大跌。去年以来,11家化工企业除尼龙科技公司外全部处于亏损状态;平煤股份29家洗煤厂中,只有新程、首阳山等7家厂盈利。目前集团非煤产业收入只占10.5%、利润只占26%,非煤产业还没有成为新的经济增长点。随着企业生产经营的困难,资金、维稳、安全生产及企业形象等方面的矛盾也日渐显现。

为改善经营困境,该集团确立了“稳煤电、优焦化、增商贸、强物流、做大非煤产业”的稳增长思路,从以下方面开展工作:科学组织生产,提高盈利能力;压缩费用成本,加大欠款清收和控支控亏力度;强化外部市场开拓,增加销量、减少库存,抓好产品价格协调,扩大产销盈利;抓好资金管理和融资,争取金融机构信贷支持,加强资金回流和集中管控,加快内部“僵尸”企业、亏损机组和亏损产品退出市场进程。

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