企业如何提高毛利率？
1. 控制成本 从成本和费用的控制入手，是提高毛利的最直接手段。 很多看似不相关的成本其实是存在协同性的，如果能够很好地进行计划与协调，很多不必要的开支是可以节省下来的。比如，如果公司计划在某个时间开展促销活动，那么早在之前就应该做好生产安排，避免在生产高峰期出现原料不足的情况；又比如，如果希望加大某产品的广告宣传力度，则应该在销售部门提前执行预约增加产量的指令，否则出现产品积压就会浪费生产成本了。
2. 拓展渠道 如果产品已经处于渠道末端，利润空间已经被严重挤压，可以尝试通过拓展渠道来提升利润率。但需要注意的是，此时应该侧重于销量的大幅增长，而不是单一渠道销售额的提高。毕竟，若为了扩大渠道规模而放弃单件产品的收入，势必会导致收入的增长速度慢于销量的增长，在总毛利不变的情况下，销售费用会相应增加，这样反而会降低利润率。因此在拓展渠道时，必须考虑投入产出比的问题，确保付出最低的渠道成本来实现最大的收益。
3. 开发新品 在现有产品无法大幅度提升毛利率的情况下，可以考虑借助新产品或者新包装、新口味等产品线延伸手段，争取额外的毛利。当然，产品创新并不是要真的去研发和制作新的产品，而是基于现有的产品或原料进行优化组合，同样可以达成目的。
提高毛利率无非两条路线，一是增加收入，一是降低成本。当然，这两条路线还要细分。
一、增加收入：提高单价或提高产销量
(一)提高单价：产品差异化或品牌化；或者细分市场定位高价位的目标客户群。
产品差异化或品牌化，这个时间周期较长，需要长期大量投入，不是一朝一夕可见成效。
细分市场、高价位的目标客户群，相对来说见效会快很多。因为，很多企业面对的是一个客户群，市场很大，看起来很有诱惑力，但竞争过于激烈，利润非常微薄。这时候选择一个独特的定位会更好。
(二)提高产销量：渠道下沉或开发新产品。
渠道下沉对于目前增长放缓的中国市场来说还是有不错的前景。一些一线城市已经接近饱和，但三到六线城市还有很大的空间。尤其是对一些民生类产品来说。
开发新产品也是不错的路线，很多家电企业都面临这种增长空间趋缓的挑战，美的、格力、海尔都投入了健康类产品。
二、降低产品成本：采购成本或生产过程成本降低
(一)采购成本降低
采购成本降低需要加强跟供应商的合作关系，要求供应商改进生产流程，从而降低自身成本，并能够给采购商提供价格方面的优惠。另外就是寻找替代品，降低风险，同时也增加自身讨价还价的底气。
(二)生产过程成本降低
生产过程成本降低是企业提高加工制造水平的过程，企业内部持续改进，精益生产，消除一切浪费，通过精细化管理，实现工序流程的快速反应和品质保障，实现生产的柔性化。
