企业家多行业?

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过去,企业家的角色被定义为“经营”,现在,需要重新定义了。 以前讲“一专多能”、“一主多辅”,讲的是专业能力和多元能力的结合,现在的“一专多能”则是说,一个创业者或职业经理人要同时善于多个领域,而不是多个领域的凑数。因为,时代变了!

21世纪是跨界的时代!很多成功者的财富积累不是来源于单一行业的“厚积薄发”,而是来自于跨界的“快速切入”。 在一个非线性的世界里,行业壁垒正在被彻底打破;在新技术浪潮的冲击下,传统行业正在被重构。创业者与职业经理人必须学会在不同的行业之间游刃有余地跳跃,才有可能捕捉到属于自己的机遇。否则,你只能看着机遇在你面前悄悄溜走。正如亨利·福特所言:今天停止制造的产品明天将无处可寻。

如果你是一个创业者,你必须对市场有足够的敏锐,迅速发现新趋势,然后立即进入相关领域,不管你是否准备充分。当然,这需要你具备跨界的思维和能力。 例如,你是一家美容机构的老板,看到淘宝上有卖美容仪的,觉得你做的项目可以配套销售,于是上了产品目录,却发现你根本不是做电子产品的,怎么推出产品啊?没关系,你可以找一个会做电子产品的朋友帮忙,让他替你联系生产厂家,采购配件,这样你就可以很快有一个自己的品牌的美容电器线了……

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所谓企业家资本,是指企业家自身积累的组织管理能力和社会认同资源。与资金资本相同,企业家资本也可以在多个行业发挥作用,实现跨时空配置。

在不同行业,一个管理者的能力发挥和其价值贡献存在着巨大反差,这就是管理者在不对称信息约束下所面对的选择问题。一个管理者的价值既取决于他本身的能力,也取决于其所在产业的特性,即在什么产业更能突显其管理才能。一个善于把握短期机会、不断自我挑战和快速反应、善于资源整合的管理者会在不确定性高、成长性好的产业中创造更大的价值。

对于成熟度较高的产业而言,如果管理者能够专注于本行业,在企业内部构建起稳定的价值链关系,保持与相关利益者长期的战略联盟,那么随着管理活动中的实践增加,管理者逐步获取了有关企业运营和所在产业的深度信息,管理技能日趋娴熟,管理行为趋于最优化,即管理能力逐渐沉淀,使得管理者从一个新手转变成能手,再到资深人员,最后成为专家。

此时,如果管理者离开原来的企业,短期内无法在新企业获得原有的绩效,我们称之为管理者能力沉淀,而管理者能力沉淀也是企业吸引管理者长期为本企业服务的重要因素。

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